首席财务官(CFO)的枕边书！

财务人员、生产管理者必读！

被美国12所著名高校的财务、会计和管理等学科专业选用！

荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖！”   《精益财务官》作者杰罗尔德·所罗门的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%，生产力提高64%，空间占用减少50%，质量提升100%，库存周转率实现翻番……

《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：

“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想；

“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；

精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；

精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；

提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；

制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；

看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；

让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；

精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；

精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；

精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；

精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；

精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；

……

此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。

《精益财务官》(作者杰罗尔德·所罗门)2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize)，该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；本书常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；本书是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。

前言

三科公司组织结构图

三科公司财务数据选登

第1章 董事会发话了

第2章 你好，迈克！

第3章 销售与运营计划

第4章 三科公司

第5章 针锋相对

第6章 团队第一

第7章 理解万岁

第8章 精益，就像美味的中国菜

第9章 参观世界级精益公司

第10章 完全是误会

第11章 “夜曲”软件

第12章 路线图

第13章 弗莱德再起疑心

第14章 削减库存

第15章 管理费用，头痛！

第16章 弗莱德受到妻子的开导

第17章 董事会的要求

第18章 库存减值

第19章 又是坏消息

第20章 谢谢你，乔！

第21章 弗莱德吃下定心丸

第22章 第三回合

第23章 行动计划

第24章 弗莱德的决定

第25章 市场营销部

第26章 弗莱德的请求

第27章 救救我们的股票

第28章 彼得的反应

第29章 减少存货

第30章 信息技术部

第31章 办公室中的改善活动

第32章 挑战仍然很大

“他绝对可以。虽然我讨厌承认这一事实，但是，乔说得没错，我们在生产方面的确需要些帮助。”

“是什么改变了你的想法？”

“当初，乔提出要聘用一位精益专家时，我表示反对，因为我根本就不明白他的意思。我的专长是市场营销。现在，我想当初是否真的应该早点请个人。”

“哇，彼得在自我检讨。”弗莱德暗地里想。于是，弗莱德安慰彼得说：“那时你太专注于销售了。”

“谢谢，但那只不过是借口罢了。不过，我最喜欢做销售。”

“我是认真的，你要首先止血。在改善销售和加强与分销商的关系方面，你做出了很大的贡献。这就是为什么销售量多年来首次实现增长的原因。”’

“也许是这样。但是，现在是时候解决我们的其他问题了。会议中的数据显示，高成本结构、差劲的客户服务，以及薄弱的营运资金管理，尤其是库存周转率慢，这些都导致了公司利润受损。”

对于营运资金管理这一点，弗莱德做了个鬼脸：上面的说法，就是对他所负责的工作的无理抨击。这么多乱七八糟的订单。，他怎么可能减少应收账款？在收到下一批货前顾客会拒绝付款。更何况不管库存多少，公司就是没有想要的货物？ “除非我们矫正内部问题，否则营运资金问题就别想得到改善。”

“我不是在责怪你。那是公司的问题。”

弗莱德深深地吸了口气，坐回座位：“你能理解这一点，我很高兴。”

“我当然明白了。我们公司是北美仅存的少数电子企业之一……而且，因为立足国内生产——我的地盘我做主——我们在客户服务方面本应更具优势的；可是，我们做得太差了！我们只顾促进销售额，而客户服务却做得很差劲。真不知道国外竞争对手用什么办法来提供比我们更好的服务。唉，我们就是这样的本土企业！”

“我开始明白过来了。”

“真的？”

“我以前并不理解乔说的那一套，所以我参加了一个精益企业商谈会。精益是通过流水线生产来解决那些问题的。”

“已经有上百万种课程声称能达到此目的了。”

“我也是这么想的，所以我参观了一些精益企业，并且参加了一些精益讲习班。”

“你有收获吗？”

“收获出乎意料的大。”

“比如？”

“在大幅减少库存的同时，也极大地改善客户服务，并且产量也提高了50％。”

“你说这些都没有用。即使这是真的，在咱们公司也用不上。”

“我们等着瞧。迈克来这里就是要搞这个的。”

弗莱德心里在想：迈克是个怪人，现在还是不要再讨论这件事为妙。

“介意停下来喝杯咖啡吗？”彼得问。

“我也想要一杯。”

他们把车开到停车区，然后跑进餐馆。大雨倾盆，弗莱德竭力想跟上彼得，不过就是跟不上。他们先去了趟公共厕所，出来后要了两杯咖啡，然后就跑回汽车里。

“要我开车吗？”弗莱德问彼得，他想开一下奔驰。弗莱德买得起奔驰，不过，他更愿意把钱用来投资。  “我还行。”

当彼得把车开上公路后，弗莱德说：“你把我弄糊涂了。”

“真对不起。”

“我可以问你一些私人的问题吗？”

“当然可以。”

“你为什么没去打职业篮球？我听说你读大学时很被看好。”

彼得笑了：“我完全有资格参加常春藤盟校的篮球队。我还参加了预赛集训。但是，那时我意识到，我很难做出自由选择，因为我父亲极力引导我从商。事后我也觉得，从商和打球一样具有竞争性。如此一来，我在商业方面茁壮成长。那么，你呢？你始终如一就想成为一名会计师吗？”

“我从小就对数字特别感兴趣。”

“什么意思？”

“我在布朗克斯区长大，是个体育迷。每天早晨，我都会冲到厨房，抢在父亲之前阅读桌子上的报纸体育版，迫不及待地看比分，然后统计我喜欢的球员的数据。”

“你没有开玩笑吧？”

“我用的是心算。”

“猜平均数或者诸如此类的东西？”

“嗯。其实这个并不难。”

“你什么时候决定当会计的？”

“我去城市大学念书，参加一会计入门的课程。那时我就意识到，这辈子要从事会计这一行了。我拿到了会计专业的本科和硕士文凭，3年后成为了注册会计师(CPA)。”

“你后悔吗？”

“不，我喜欢会计。”

“很明显，几分钟后我们就要到公司了。”彼得减慢车速，驶出公路出口，“我希望我们能花点时间讨论一下迈克。”

“你想了解什么？”

“你们两个人相处得怎么样？”

弗莱德有点犹豫地回答：“初次会面，不是融洽。”

“我正是担心这一点。明天咱们一起讨论一下吧。”

“明天早上我要开会，下午3点钟好吗？”

“那好。”

彼得把车开进三科公司的车库，弗莱德下了车。在夜色中，他们各自回家了。P7-10

这是一本关于企业如何成功完成“精益财务管理”的书。它不是一本商战小说，而是一本管理方面的情景小说。它讲的是企业内部的管理提升过程，尤其是介绍了财务管理的提升方法。

中国是制造大国，“中国制造”问题的核心是提高品质和效率。而本书所提倡的精益生产模式，正在为越来越多的中国制造型企业所熟悉和采用。精益生产模式是影响全球制造业的重要管理流派，和六西格玛、SPC、JIT、BPR等同为卓越企业管理的方法。大多数成功的制造型企业，都采用过精益思想来提高生产效率和企业综合绩效。

精益生产的主要特征是，保持零库存和对市场变化的快速反应能力。它有两个核心追求。第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。为了实现这个目的，企业应该发展包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成一套属于自己的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了实现这个目的，精益生产者开发出了一系列行之有效的工具和方法，并通过有效沟通使得企业具备精益的素质。而这两个方面，本书中皆有生动的体现。

本书也提到了被企业广泛采用的5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。它可以教育、启发企业员工养成良好习惯，进而达到提升企业质量管理的效果。

财务管理和生产管理的结合是本书的最大特色。它将财务对生产的影响，以及生产对财务的影响都做了生动的描述。更重要的是，它讲解了财务管理如何促成了精益的实现。我相信，这在同类书中是不多见的。

在企业中，生产管理和财务管理是容易产生矛盾的两个重要方面，而它们的协作和融合是卓越企业的特征。所以，如何解决两者的矛盾是企业追求卓越过程的重要挑战。跨越这一步，离成功就更近一步。作者所罗门先生曾在三家制造企业里担任首席财务官，并兼任生产副总裁之职，即企业的财务管理和生产管理两个方面的最高负责人。这就让他拥有了很少人才能拥有的专业背景，这种优势让本书具有更多的阅读价值。

我曾经为企业做过质量方面的培训和咨询，现今正在做品牌战略方面的培训与咨询。在我看来，品质与品牌其实是密不可分的：品质是品牌的管理核心，品牌是品质的市场表现。因此，我提出将“打造高品质品牌”作为企业目标。这在企业实践中产生了很好的效果。

作为本书译者，我要向读者朋友们推荐这本书：一本关于精益生产的教科书。不过，它不是那种枯燥乏味、令人生畏的教科书，而是一本语言幽默风趣的教科书，让人读来爱不释手。

“终于发现一本关于精益财务管理的书了！这就是我们公司在精益之旅中需要的指导。精益是关于人们如何在一起工作，这本书很聪明地把财务和生产在同一个工作环境中表现出来，淋漓尽致！其实，这一切都是关于时间管理！”

——马里兰世界级制造联合体理事 罗杰·撒丁(Roger Satin)

“我是亲眼见到本书作者是如何从财务和生产两个方面转变一家公司的。本书虽是小说，但它源于作者在现实中的工作经验。作为三家不同企业的生产副总裁和首席财务官，本书作者的观点真的是非常独特！”

——普华永道会计师事务所合伙人 克里斯·吉尔米克(Chris Giermek)

“本书生动再现了推行精益过程中的一切烦恼。如果你现在还认为生产部门可以单枪匹马地实现精益，那么你最好看看这本书。”

——BMA公司总裁 布莱恩·马斯克尔(Brian Maskell)

“本书比其他任何书都更好地捕捉到了现实中的精益管理现状。如果你在生产部门工作，就将这本书赠送给财务部门的朋友们吧，这样一定会获得真正的成效。”

——格尼工业公司生产副总裁 科林·福克斯(Colin Fox)

“本书是每位想推行精益财务和精益生产理念的人士的必读书籍。对于这作品，我爱不释手，如饥似渴，仅花了两天时间就读完了。它采用了小说模式，读来生动有趣，通俗易懂，其理念适用于各种大小企业。……如果你对精益感兴趣，我倾力推荐你阅读本书。”

——亚马逊网站读者 克里斯蒂娜·杜根(Christina Dugan)