现阶段，中国企业普遍面临着人才稀缺、工作技能结构性转型以及组织变革的挑战。然而，很多中国企业的高层管理者对“人力资源管理”的定位仍然比较低，仅仅关注其行政管理和服务性功能，忽视其战略重要性。直到“不能承受发展之重”时，CEO才会特别关注人力资源管理的价值，才会发现自己的人力资源部缺乏与战略、业务对接的素质和视野，悔之不及。 基于此，中欧靠前工商学院教授及其研究团队通过对企业的观察、调研，为读者精选了七家处于不同行业、不同发展阶段的企业，如快速成长期的锐进传媒，成熟与转型期的海尔、苏宁、京东、万达等。通过案例的方式，本书呈现了这些企业在人力资源管理方面的独特实践和经验，也聚焦了企业在不同发展阶段遇到的普遍性问题。针对每个案例，本书还邀请了有经验的企业高层管理者结合自己的管理心得进行点评。希望这些案例能够激发读者对于自身企业人力资源管理的深入思考、探索和提升。

导言
1锐进之惑：组织成长与人才管理
点评：快速成长企业呼唤多元而一致的管理团队/周金法
2苏宁：以零售为中心的同心多圆战略与人力资源管理
点评：组织与人才是企业成功转型的关键/孟祥胜
3万达执行力的背后：组织能力与人才管理
点评：打造卓越执行力/晏培华
4海尔：小微的内部创业
点评：从企业到平台：海尔的组织变革/李红霞
5赶集网的内部创新
点评：内部创业，重启发展动能/吴恩杰
6“富二代”创业的组织管理
点评：富二代创业的双刃剑/俞琪
7奔跑的京东
点评：人力资源管理体系升级是企业发展的必经之路/张丽