迈克·鲁斯、约翰·舒克著，赵克强、刘健译的《学习观察(通过价值流图创造价值消除浪费珍藏版)/精益思想丛书》介绍的价值流图是实践精益改善的首要工具。本书已经在全球以16种语言发行，发行的数量近50万册，是精益图书中继《改变世界的机器》后又一本畅销书。我们一直在努力寻找各种方法，以帮助企业从流动的角度考虑问题，而不仅是单独注重生产效率，希望能寻找出一些方法以帮助企业实施精益生产系统，而不仅是生产工序的改善。我们努力帮助企业进行持续的、系统化的改进，不仅能够消除浪费，而且能够清除浪费的根源，从而使其不再出现。一些人在开始时，往往抱着一种尝试的心理，但很快就证明了，一旦将工作集中在流动和“学习观察”上，他就能为企业带来极为出色的成绩。现在我们就把这种方法介绍给你。

迈克·鲁斯、约翰·舒克著，赵克强、刘健译的《学习观察(通过价值流图创造价值消除浪费珍藏版)/精益思想丛书》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。

本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）

译者序

序言

前言

第1章 起步

 什么是价值流图

 物料流和信息流

 选择一个产品系列

 价值流经理

 两种类型的改进

 使用价值流图

第2章 现状图

 绘制现状图技巧

 绘制现状图

 到目前为止你学习到什么

 价值流的数据

第3章 怎样使价值流“精益”

 如何改善你们的价值流

 过量生产

 精益价值流的特征

第4章 未来状态图

 未来状态图

 绘制理想状态图

 到目前为止我们的进展

 结论

 轮到你动手去画图了

第5章 实现未来状态

 如何实现未来状态

 价值流计划

 价值流改善是管理层的责任

结论

 附录A 价值流图标

 附录B TWI公司现状图

 附录C TWI公司未来状态图

 附录D 阿克米冲压公司的数据设定

 附录E 案例