作者赖一飞等在从事多年教学与研究的基础上，结合国际上现代项目管理九大知识领域的要求，编写了本教材。

《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。本书不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士(MPM)和工商管理硕士(MBA)等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作有关人士的学习和参考用书。

赖一飞等编著的《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。《项目管理概论》不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士(MPM)和工商管理硕士(MBA)等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。

第一章 项目与项目管理

 第一节 项目

 第二节 项目管理

 第三节 项目管理的发展

第二章 项目决策管理

 第一节 项目启动

 第二节 机会研究与项目建议书的编制

 第三节 项目可行性研究

 第四节 可行性研究的机构及工作程序

 第五节 设计任务书的编制及审批

 第六节 项目评估与决策

第三章 项目经理与项目组织

 第一节 项目经理

 第二节 项目团队

 第三节 项目组织

 第四节 项目管理办公室

第四章 项目整体管理

 第一节 概述

 第二节 项目整体计划的编制

 第三节 项目计划的执行

 第四节 整体变更控制

第五章 项目范围管理

 第一节 项目范围概述

 第二节 项目范围管理的启动

 第三节 项目范围计划

 第四节 项目范围管理过程

 第五节 项目范围确认

 第六节 项目范围变更控制

第六章 项目时间管理

 第一节 项目时间管理概述

 第二节 项目时间管理的内容

 第三节 项目时间管理的工具和技术

 第四节 网络计划技术

第七章 项目成本管理

 第一节 项目成本管理概述

 第二节 项目成本估算

 第三节 项目成本预算

 第四节 项目成本控制

 第五节 挣值分析方法

第八章 项目质量管理

 第一节 项目质量管理概述

 第二节 项目质量管理体系

 第三节 项目质量的控制

第九章 项目人力资源管理

 第一节 项目人力资源管理

 第二节 项目人力资源计划

 第三节 项目人员配置

 第四节 项目团队建设

 第五节 开发项目团队的方法与技巧

 第六节 有效管理控制手段的特征

第十章 项目沟通管理

 第一节 项目的协调

 第二节 项目沟通管理

 第三节 项目冲突管理

第十一章 项目风险管理

 第一节 概述

 第二节 项目风险因素分析

 第三节 项目风险评价

 第四节 项目风险控制

第十二章 项目采购与合同管理

 第一节 项目采购管理

 第二节 招标与投标管理

 第三节 项目合同管理

参考文献