管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最终制胜的法宝。G管理模式认为，配置股权资源之前，应对股东个人偏好进行优先整合。本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因，并提出了整合资源的方法。本书的独特观点对企业界建立有效的股权结构有现实的指导意义。

本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。  本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。