影视制片管理是一门针对影视作品生产与营销的管理科学。它的特殊性来源于对精神产品（艺术创作）的生产和营销过程进行管理。本书是专门针对这一专业的一本较系统、全面、深入且具有实用性的教材。书中探讨影视制片管理的规律和特性，论述了影视生产及销售整个过程中的重要问题，从非常早的项目策划到最后的宣传发行。全书紧紧围绕当今制片环境和创作问题来谈，理论与实践较好结合，既有基本理论、基础知识的介绍，又辅以经验的总结和具体实例阐明，对实践有直接、有效的指导和参考价值。

绪论商品化、市场化、产业化：中国影视剧发展的主旋律
第一章影视制片管理的基本理念门
第一节什么是管理
第二节什么是影视制片管理
第三节影视剧制片管理的特殊性
第四节制片人中心制
一、什么是制片人中心制
二、制片人的职责
三、对制片人的要求
第二章影视剧制片管理工作内容概述
第一节影视剧制作基本流程
第二节剧组人员构成及相互关系
一、人员构成
二、摄制组中各部门工作关系
第三节剧组各部门岗位职责
一、制片人
二、导演
三、制片主任
四、摄影师
五、录音师
六、美术师
第四节剧组管理主要内容
一、签订各类合同
二、制订摄制组内部管理规定
三、文案管理、准备、收集与整理
第五节制片生产的分阶段管理
一、酝酿时期
二、筹备时期
三、拍摄时期
四、后期制作时期
五、复制完成片及总结时期
第三章影视剧项目策划
第一节什么是项目策划
第二节中国影视剧的立项管理制度
一、对电视剧制作机构的规定
二、电视剧题材的规划与管理
三、电影制片单位的设立规定
四、电影制片部门的生产活动规定
五、电影审查规定
第三节项目策划的原则与方法
……
第四章影视剧的投资
第五章影视剧的生产成本构成及控制
第六章剧本创作的管理
第七章剧组人力资源管理
第八章生产计划
第九章预算
第十章影视剧的筹备
第十一章前期拍摄的管理
第十二章后期制作的管理
第十三章影视剧的审查
第十四章影视剧市场营销
第十五章衍生产品开发及管理
第十六章制片人与制片主任的素质要求
参考文献
后记