姚裕群，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国很早从事人力资源教学与研究的有名专家，主持多项国家自然基金、基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本、在报刊发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学很好成果奖、中国人力资源开发研究会很好著作奖等。

篇 人力资源开发与管理原理
章 绪论
节 财富的源泉——人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第二章 人力资源个体分析
节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第三章 人力资源宏观分析
节 人力资源供求
第二节人力资源与市场体制
第三节 人力资源社会保障
第二篇 社会人力资源格局
第四章 人力资源配置与就业
节 人力资源配置
第二节 就业基本分析
第三节 我国的就业问题
第四节 人力资源配置与利用
第三篇 组织的人力资源开发
第五章 组织、工作与人力资源规划
节 组织与人力资源战略
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划基本分析
第四节 人力资源规划的方法
第五节 人力资源规划后的措施
第六章 人力资源获取
节 人力资源招聘
第二节 人力资源甄选
第三节 面试
第七章 人力资源培育
节 培训与发展过程
第二节 培训的类别
第八章 职业生涯发展与规划
节 职业与职业生涯
第二节 个人职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划的操作
第四篇 组织的人力资源管理
第九章 组织中的员工关系
节 员工关系基本分析
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
第四节 人力资源保护
第十章 绩效考核与管理
节 绩效考核基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效考核的操作
第十一章 薪酬设计与管理
节 薪酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬体系设计
第四节 常见薪酬制度
第十二章 人力资源管理业务工作
节 人力资源管理制度
第二节人力资源管理信息化
第四节 人力资源管理外包
参考书目

本书追求三个特色：一是理论上的创新性。基本概念和一些基本理论都努力体现时代精神，吸纳最新的科研成果和实践经验。二是实践中的针对性。注重人们关注的现实问题，回应现实需要；二不是构建体系或追求内容的全面，这也避免了与其他课程的重复。三是写作中的通俗性。文风追求简洁明快，便于与课堂上采用案例教学、教学光盘的方法统一起来。