本书共分10章。第1、2章系统介绍了工程项目管理的基础理论；第3章为工程项目的前期策划与投资决策；第4、5、6章分别阐述了工程项目的进度管理、造价管理和质量管理；第7、8章探讨的是工程项目的合同管理和风险管理；第9、10章为信息管理和工程项目管理软件应用。

本书可作为土木工程、工程管理、道路与桥梁专业的教材或参考书，也可供各相关专业的工程技术人员参考使用。

本书在充分借鉴国内外工程项目管理研究成果的基础上，系统地介绍了工程项目管理的理论基础，并按基本建设程序介绍了工程项目各要素的管理。全书共10章，分别介绍了工程项目管理的基础理论，工程项目的前期策划与投资决策，工程项目的进度管理、造价管理、质量管理、合同管理、风险管理和信息管理以及工程项目管理软件应用等。

本书可作为土木工程、工程管理、道路与桥梁专业的教材或参考书，也可供各相关专业的工程技术人员参考使用。

第1章 工程项目管理概论

1.1 项目与工程项目

1.2 工程项目的系统分析

1.3 工程项目管理

第2章 工程项目管理组织

2.1 组织与组织设计

2.2 工程项目管理组织

2.3 项目经理与项目经理部

2.4 案例：马钢项目管理模式 

第3章 工程项目前期策划与投资决策

3.1 工程项目的前期策划与项目定位

3.2 投资机会研究与可行性研究

3.3 工程项目评估及决策

3.4 案例：“佳园二期”住宅小区项目可行性研究报告

第4章 工程项目进度管理

4.1 工程项目进度管理系统

4.2 工程项目进度计划的编制

4.3 工程项目进度计划的优化

4.4 工程项目进度的控制

第5章 工程项目造价管理

5.1 工程项目造价管理任务与内容

5.2 投资决策阶段工程造价的管理

5.3 工程项目设计阶段的造价管理

5.4 工程项目招投标阶段的造价管理

5.5 工程项目施工阶段的造价管理

5.6 工程项目竣工验收阶段的造价管理

第6章 工程项目质量与安全管理

6.1 工程项目质量控制

6.2 质量管理体系标准

6.3 工程项目质量控制系统的建立和运行

6.4 工程项目设计阶段质量控制

6.5 工程项目施工阶段质量控制

6.6 工程项目施工质量验收

6.7 工程项目质量问题和质量事故的处理

6.8 工程项目运行质量管理

6.9 工程项目的安全控制

6.10 案例：黄河小浪底工程项目质量管理

第7章 工程项目合同管理

7.1 工程项目招标与投标

7.2 工程项目合同

7.3 合同总体策划

7.4 建设工程合同及主要条款分析

7.5 工程合同实施的管理

7.6 案例：南亚某国潮汐通道项目合同管理

第8章 工程项目风险管理

8.1 风险管理的概念

8.2 工程项目风险辨识

8.3 工程项目风险衡量及评价

8.4 工程项目风险防范与控制

第9章 工程项目信息管理

9.1 工程项目信息

9.2 工程项目管理信息化

9.3 工程项目管理信息系统

第10章 工程项目管理软件应用

10.1 工程项目管理软件开发与应用现状

10.2 工程量清单计价软件

10.3 工程施工管理软件

参考文献