2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

戴维·尤里奇，全球顶级人力资源管理大师，美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（Human Resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。

推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安
译者序 中国人力资源转型之道/李祖滨
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/戴维·尤里奇
前言/戴维·尤里奇
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的8项竞争挑战
8项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第2章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四重角色
人力资源管理四重角色的内涵
人力资源管理四重角色的内在矛盾
附录2A：人力资源角色评估调查表
附录2B：人力资源角色调查评分表
第3章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第4章 成为HR效率专家
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第5章 成为员工支持者
提高员工贡献的挑战
理解员工贡献的框架
应对要求、资源不均衡的挑战
第6章 成为变革推动者
成功变革的挑战
行动和流程变革：打造变革能力
文化变革：改变心智
作为变革推动者的人力资源专家
第7章 人力资源部门的人力资源管理
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作
人力资源策略：塑造人力资源职能
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理
第8章 人力资源的未来
人力资源管理为何如此
人力资源管理应该如何发挥价值
人力资源管理未来面临的挑战
译者跋 巨变环境下的中国人力资源转型

终极责任还是会在经理身上，如果你不能学会负起人力资源实务的责任，你永远无法掌握企业最有价值的无形资产，更无法通过无形资产的有效管理达成企业目标。
本书不只是人力资源工作者难得的好书，对于直线经理而言，更是提升竞争力的启蒙金石。
期盼企业的直线经理因这本书而了解人力资源的真谛，与人力资源工作者一同创造永续企业的佳绩。