1 构建高绩效的商业文化
什么是公司文化？为什么它是重要的？
公司文化如何影响商业绩效
一些真实案例
本书的计划
2 支持基层第一线
使一线成为战略的基础
领导者的经验教训
支持一线员工的战略：超越达美乐
3 创建战略一致性
文化会把战略当作午餐吃掉
领导者的经验教训
形成战略一致性：超越德意志技术公司和瑞士再保险公司
4 创建合众为一的文化
合众为一
领导者的经验教训
创建合众为一的文化：超越极地银行
5 “输出”企业文化变革
企业文化变革能够“被输出”吗？
领导者的经验教训
“输出”企业文化变革：超越GT汽车公司
6 在新兴市场中建立全球业务
在新兴市场中建立业务
领导者可借鉴的经验
在新兴市场中构建全球业务：超越通用医疗集团
7 借助新兴市场建立全球业务
成为全球挑战者
领导者可借鉴的经验
借助新兴市场建立全球业务：超越淡水河谷
8 构建未来：将习惯改旧为新
以旧习惯换取新习俗
理解常规的重要性
追踪我们的进步
构建未来
附录 丹尼森组织文化调查：概论与资源指南
解释测量结果
反馈与行动规划
基准流程
有效性
研究综述
参考文献
致谢

丹尼尔·丹尼森、罗伯特·霍伊博格、南希·雷恩、科琳·利夫著的《在全球性组织中领导文化变革(匹配文化与战略)(精)/经济与法译丛》明确将全球性公司的组织文化作为提高企业绩效的关键内容，并将组织文化变革与公司战略实施相糅合，充分体现了组织文化在全球性公司发展中至关重要的作用。
本书具有两个鲜明的特征：首先，将组织文化进行系统和精准的测量，即选择测量与企业绩效相联系的重要文化内容，构建了多维度、多层次的文化测量模型；其次，通过知名公司丰富的案例真实地呈现组织文化测量与企业持续变革的过程，说明了将文化测量与组织变革进行整合的方法以及具体的行动步骤。由此，作者向我们展示了在全球性公司中领导文化变革的切入点，细化了公司所需要付诸行动的一系列努力。
本书不仅是全球性公司通过文化变革来实施发展战略和提高运营效率的范本，而且对于其他各类公司深入认识公司现状、把握公司根本性问题并采取有效措施具有战略性和实操性两方面的重要价值。