“产业经营是加法，资本运作是乘法。”被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间；而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。资本运作是一门金融技术，但更是一门艺术。企业发展需要资金，有了钱就可以搞项目；想有钱就得搞运作，运作中用小钱撬动大钱。很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐渐认识资本运作的，其间不免走过不少弯路。本书在对我国经济实践中民营企业资本运作这一新的经济现象作出深入分析的基础上，对民营企业的资本运作等问题进行了较全面的研究，从而为民营企业家系统地提供一个资本运作操作指南，使热衷于资本运作的企业家们有备而来，少走弯路。

本书充分结合我国民营企业的实践；二十多个案例为民营企业优化治理提供借鉴；系统提供出民营企业公司治理的理论基础；探讨民营企业公司治理的途径；理清民营企业公司治理与资本运作的关系；剖析民营企业的家族治理、人才治理和产权治理；为民营企业构筑新的制度优势。

本书结合我国民营企业发展的实际，探讨了民营企业公司治理的途径，重点剖析了民营企业的家族治理、人才治理和产权治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的三大治理机制。本书还提供了大量民营企业公司治理案例，这些案例对民营企业优化治理机制具有一定的借鉴意义。本书为民营企业家提供了理论帮助和指导，是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。

丛书序

前言

第一章 中国民营企业公司治理概述

第一节 民营企业的范围与典型特征

第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进

第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势

案例1-1 金裙兴公司的公司治理

案例1-2 新希望集团的控制机制

案例1-3 家世界集团的董事会治理

案例1-4 华帝的“两权分离”革命

案例1-5 雅戈尔集团的公司治理

第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型

第一节 理论基础

第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点

第三节 民营企业公司治理3要素模型

案例2-1 正泰集团的治理变革

案例2-2 亚集集团的制度化建设

案例2-3 某控股公司的集团治理

案例2-4 爱多公司为什么会失败

案例2-5 大荣公司的产权纠纷

第三章 民营企业的公司治理机制分析

第一节 决策机制

第二节 激励机制

第三节 约束机制

案例3-1 华为公司的股权激励

案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机

案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份

案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制

案例3-5 联想集团的股权安排

案例3-6 TCL的增量产权激励

案例3-7 红桃K集团的激励机制组合

第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题

第一节 家族治理

第二节 资本运营与公司治理

第三节 技术创新与公司治理

案例4-1 翰林汇公司股份制改造

案例4-2 方太公司的家族治理

案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理

案例4-4 天正集团的创新性改制

案例4-5 华立集团的产权改革之路

第五章 民营企业公司治理评估

第一节 民营企业公司治理评估操作

第二节 民营企业公司治理评估分析

……

参考文献

后记

作者简介