J.肯特·克劳福德、珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克所著的《战略执行七步决胜法/项目管理经典译丛》论述的就是这样一个规划方法，并为组织提供一个用于筹划建立战略绩效管理(SPM)的框架。SPM整合了组织中运营经常不同步的各个方面，以取得业务成功。在SPM框架下运营的组织，会把治理和绩效管理与以下7个关键领域一一对接：战略管理、项目组合管理、项目集／项目管理、结构、文化、人才、信息技术。对于这7个关键领域，本书将分章节逐个论述。

J.肯特·克劳福德、珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克所著的《战略执行七步决胜法/项目管理经典译丛》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。

本书适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅读使用。

中文版致谢

致谢

推荐序 修补组织的生命系统

前言 为什么我们要做

导论 治理

 治理的定义

 SPM治理框架

第1章 战略管理

 战略制定

 战略执行

 战略管理：新的支持性职能

 战略管理中的最佳实践

第2章 项目组合管理

 从项目到项目组合的演变

 适用、实用和平衡模型

 使用项目组合计分卡模型

 项目组合管理为什么重要

 组织如何实施项目组合管理实践

 致力于项目组合管理

 治理和项目组合管理

第3章 项目集/项目管理

 全新的项目管理

 评估项目集/项目管理过程的成熟度

 整合项目集/项目流程

 项目集/项目管理的最佳实践

第4章 组织结构

 结构和战略

 是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）

 SPO的职能和角色

 实施

 项目办公室指导委员会

 为SPO配置人员

 部署检查清单

 SPM组织结构的最佳实践

第5章 文化与变革

 评估企业文化的“可变性”

 支撑可变性的文化要素

 变革管理

 SPM文化的征兆

 变革管理永远不会结束

第6章 人才

 智力=价值

 战略项目办公室中的人员

 人员配置：找到最优秀的人才

 衡量能力

 培训和指导

 衡量（和奖励）绩效

 职业道路：发展未来的领导人

 执行环境中人员管理的最佳实践

第7章 信息技术

 软件工具对于SPM的价值

 什么样的工具

 软件与变革

第8章 绩效管理

 关于绩效管理

 绩效管理与战略管理

 绩效管理与项目组合管理

 绩效管理与项目集/项目管理

 绩效管理与结构

 绩效管理与文化

 绩效管理与人才

 绩效管理与

 制定绩效测量指标

 一种结构化的方法

 经验教训

后记 SPM工具

附录A 战略与项目

附录B 衡量绩效

附录C 项目组合管理统一概览

附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）

附录E SPM驱动的组织角色描述

参考文献

作者简介

商业实践中心简介