梁勤峰主编的这本《丰田精益管理（现场管理与改善图解版）》是丰田精益管理系列丛书之一。该书用浅显易懂的文字，深入浅出地介绍了丰田在现场管理与改善方面的八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理。本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。

现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。

梁勤峰主编的这本《丰田精益管理（现场管理与改善图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。

本书适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

导读 抓住现场精益管理的重点进行改善

一、精益管理的起源

二、现场精益管理的内容

三、现场精益管理的流程

四、现场分析的内容

第1章 5S现场管理法

 第1节 术语解析

1.1 整理

1.2 整顿

1.3 清扫

1.4 清洁

1.5 素养

 第2节 5S实施流程的管理

2.1 成立5S活动推行组织

2.2 拟定推行方针及目标

2.3 拟订推行计划及实施方法

2.4 实施5S教育培训

2.5 宣传造势，营造气氛

2.6 建立5S样板区

2.7 全面推进5S活动

2.8 评比与考核

 第3节 5S活动执行的管理

3.1 整理的执行

【范本1-01】非必需品处理审批单

3.2 整顿的执行

3.3 清扫的执行

3.4 清洁的执行

3.5 素养的执行

【范本1-02】5S个人日常检查标准

第2章 现场目视管理

 第1节 目视管理的流程

1.1 管理层主动引进

1.2 选择引进目视管理的方法

1.3 创造推动目视管理的环境

1.4 确定目视管理的推动部门

1.5 制订活动计划

1.6 目视管理展开

1.7 目视管理查核

【范本2-01】××实业有限公司现场目视管理效果查核表

1.8 定期评价总结

 第2节 目视管理的手段

2.1 定置管理

2.2 看板管理

2.3 红牌作战管理

【范本2-02】红牌发行回收记录表

……

第3章 现场人员管理

第4章 现场设备管理

第5章 现场作业改善管理

第6章 现场品质管理

第7章 现场安全管理

第8章 持续改善管理

参考文献