演艺活动因为不同的组织人和不同的活动目的，行为结果是不同的，可以是无偿的、有偿的、慈善的、宣传的、项目的或产业的。演艺又有意识形态属性和产品服务属性，林林总总。胡月明所著的《胡说演艺》围绕经营性演艺活动，讨论诸多有意思的问题，集于《“胡”说演艺》。

认识演艺活动

 第一回 演艺的起源

 第二回 演艺的价值

 第三回 演艺组织者

 第四回 演艺的内容

 第五回 准入与许可

 第六回 演出的时间一

 第七回 演出的时间二

 第八回 演出的地点

 第九回 新旧演出业

 第十回 票价为何高

演艺市场培育

 第十一回市场的培育

 第十二回剧场的文明

 第十三回向艺术致敬

 第十四回“泛娱乐”思考

 第十五回公益性演出一

 第十六回公益性演出二

 第十七回慎做明星梦

 第十八回演出业协会

演出创作于制作

 第十九回 戏从磨砺出

 第二十回 演出的精髓

 第二十一回贪多吃不下

 第二十二回武术表演秀

 第二十三回舞台的创新

 第二十四回舞美巧制作

 第二十五回舞蹈看风格

 第二十六回经典与怀旧

 第二十七回时尚的风潮

 第二十八回积重而难返

演出推广与营销

 第二十九回体验式营销

 第三十回 事件式营销

 第三十一回关系式营销

 第三十二回会员制应用

 第三十三回歌迷会活动

 第三十四回时尚式营销

 第三十五回地毯式营销

 第三十六回回扣的弊端

 第三十七回莫做假宣传

 第三十八回重视新媒体

票务销售代表

 第三十九回票务代理制

 第四十回 票务兼演出

 第四十一回重复建系统

 第四十二回折扣票风险

 第四十三回票务数据库

 第四十四回精明的“黄牛”

 第四十五回跟风的假票

 第四十六回预售演出票

 第四十七回时尚演出票

剧院管理及规模化运营

 第四十八回剧场的问题

 第四十九回剧场的地位

 第五十回 剧场的宗旨

 第五十一回剧场的管理

 第五十二回剧场的管理二

 第五十三回剧场的管理三

 第五十四回剧场的管理四

 第五十五回谨慎多元化

 第五十六回规模化运营一

 第五十七回规模化运营二

 第五十八回规模化运营三

 第五十九回规模化运营四

演出会展管理

艺术表演团体改革与经营管理

演艺组织财务管理

演出产业化运营

演艺项目化运营

演艺风险规避

后记