《经营赤信号》比较详细地阐述了经营管理的各个细节，并附有不少实例，使我们有机会吸取日本企业经营管理的有益经验，对于我国从事经营管理实际工作的各级干部，尤其是中小企业的干部，有一定的参考价值。

序言

第一章 诊断病情的五个秘诀

第二章 自有资本过小病

第三章 固定资产过大病

第四章 盘存资产过大病

第五章 赊销款过大病

第六章 出血的判断

第七章 销售费肥大症

第八章 管理腹泻症

第九章 缺乏管理症

第十章 商品开发能力

第十一章 经营方针的渗透

第十二章 合理化的顺序

周转率一旦恶化，他人资本对自有资本的比例就增大，借款的利息也随之提高。利率、周转率以及资本构成比率这三个要素都恶化，利息、票据贴现费对销售额的比率迅速上升，引起恶性循环，企业就急剧陷入困境。