本书主要写东亚改变以前落后的经济状况，近年来，东亚特别是日本，企业不仅融进当地市场，而且还加强与投资地区的联系，积极利用投资地区内的资源。

序言

一 东亚地区经营管理的基础理论

1 经营管理理论

2 经营战略论

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二 东亚地区从业人员的激励

1 激励理论的研究比较

2 激励因素的美、日、韩及中国台湾的比较

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三 东亚地区日资企业的经营管理

1 对外直接投资的理论

2 日本对中国的直接投资

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四 中国企业的经营管理

1 中国国有企业改革

2 中国三资企业

附录

1 工作岗上劳动意识问卷调查

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集中型多元化是运用原有市场和技术，在新产品市场展开经营多元化。例如搬运行业经营家具和家电产品的出租；乐器厂商经营家具。集中型多元化有时会产生合作效应（乘数效应），达到高速发展的目的。