米雅编著的《《管理手记(人力资源经理是怎么做薪酬管理的第2版)》》是《管理手记一人力资源经理是怎么思考和解决问题的》—书的姊妹篇。作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，用细腻的笔触，结合案例，讲解了人力资源中薪酬管理体系的设计思路和日常薪酬管理工作方法，从而详细描述了HR薪酬管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。

本书内容专注HR薪酬管理，各章可以看成有机联系的系列案例，多数案例只写设计思路，少数案例会把薪酬体系设计思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都写出来，提供给薪酬管理人员参考。对薪酬管理人员掌握薪酬管理体系的设计思路和日常管理的工作方法有极大的帮助。

读者不仅在书中可以看到HR薪酬管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。

本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。

《管理手记(人力资源经理是怎么做薪酬管理的第2版)》作者米雅以自己的亲身工作经历，将一些相互有机联系的案例，用细腻带幽默的笔触，把薪酬管理理论和自己的管理经验结合起来，全面阐述了在进行薪酬管理时，怎么结合企业目标和经营环境，怎么设计薪酬体系，怎么进行薪酬的日常管理，和企业在薪酬管理中的注意事项等，使读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为从事相关工作的HR经理人抛砖引玉，提供可借鉴的思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。

01 实习生薪酬调整

02 绩效算法

03 定 薪

04 薪酬体系调整

05 汝之蜜糖，人之砒霜

06 鸟笼逻辑

07 狼羊之争

08 薪酬即沟通

09 调薪流程

10 考勤核算

11 囚徒困境

12 铜锣秀

13 弄巧成拙

14 宽容

15 水至清则无鱼

16 部门毛利、人工成本和调薪面面观

17 临老关怀