对每家公司而言，不管它的规模有多大，都会不知不觉地积聚起生产库存，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，而且使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果您想使公司保持生机和活力，请让您的经理们读这本《通用电气模式》(作者戴维·尤里奇、史蒂夫·克尔、罗恩·阿什克纳斯)，并让“群策群力”成为公司DNA的一部分。

《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风，建立一支训练有素的工作队伍，使之能够有效实施所需要的组织变革。

《通用电气模式》(作者戴维·尤里奇、史蒂夫·克尔、罗恩·阿什克纳斯)从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中的各类问题。

“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风，建立一支训练有素的工作队伍，使之能够有效实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：“群策群力”的基本原则；计划、引导和实施“群策群力”的方法；制定适合不同组织的“群策群力”；通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导；工作表、工具和案例分析。

前言 “群策群力”的威力

第一部分 “群策群力”是什么

 第1章 史上最大规模的企业转型

 第2章 “群策群力”为什么有用

 第3章 可能的阻力与解决之道

 第4章 迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南

第二部分 完整版的“群策群力”

 第5章 “群策群力”的三大阶段

 第6章 规划

 第7章 举行

 第8章 落实

 第9章 打造组织专属的“群策群力”

 第10章 个案：苏黎世金融服务公司成功转型

第三部分 “群策群力”的长期收益

 第11章 利用“群策群力”培养组织领导人

 第12章 让流程在组织生根

 第13章 以“群策群力”改革文化

 第14章 发挥“群策群力”的效果

附录A “群策群力”的仿真练习：伦敦联合银行

附录B “群策群力”：文化变革的基础