作为高职高专教材，本书力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面地了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对战略管理理论知识的理解。同时，本书在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。全书还穿插专题栏目、图表等，以便于学生学习、理解。每章后附有本章小结、复习思考题，以便于学生复习、巩固所学内容。

本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点，通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析，这些与内容紧密相联的企业案例，可以促进学生进行思考和分析，并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。

第一章 企业战略管理概述

 第一节 战略的定义、特征与结构

 第二节 战略管理的基本概念

 第三节 企业战略管理理论的演变过程

 第四节 本书的主要内容与学习方法

第二章 企业外部环境分析

 第一节 企业宏观环境分析

 第二节 行业与竞争环境分析

 第三节 竞争对手分析

第三章 企业内部环境分析

 第一节 企业资源分析

 第二节 企业能力分析

 第三节 企业核心能力分析

 第四节 企业内部环境分析的方法

第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析

 第一节 企业使命

 第二节 战略目标

 第三节 企业战略环境综合分析

第五章 企业总体战略

 第一节 稳定战略

 第二节 发展战略

 第三节 紧缩战略

 第四节 公司发展战略的实施方式

第六章 竞争战略

 第一节 企业基本竞争战略

 第二节 产业结构与竞争战略

 第三节 公司国际化经营战略

第七章 企业战略方案的评价与选择

 第一节 波士顿矩阵分析法

 第二节 GE矩阵分析法

 第三节 生命周期分析法

 第四节 战略选择的其他方法

 第五节 战略方案的评价及选择

第八章 战略实施

 第一节 战略实施的资源配置

 第二节 战略实施的组织调整

 第三节 战略与企业文化

 第四节 战略实施的基本模式

第九章 战略控制

 第一节 战略控制的类型与原则

 第二节 战略控制过程

 第三节 战略控制的方法

参考文献