本书涉及项目的设计和管理的理论与实践，是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。该书力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们，即便是最好的理论知识，在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括：在项目开始阶段准确地估算成本和进度；确定并完成客户的预期；向新员工传授理论和实用知识；指导不同的人群走向共同的目标；获得利润使其他项目可以继续；在工作进程中以工作为乐。

第1章 项目进度管理导论

1.1 项目进度管理的概念

1.2 项目进度管理的内容

1.3 项目进度管理方法

案例分析

实训技能

本章小结

综合练习

第2章 项目活动和工作分解结构

2.1 项目活动

2.2 工作分解结构

案例分析

实训技能

本章小结

综合练习

第3章 项目活动的时间估算

3.1 活动时间估算基础

3.2 项目活动的时间估算

实训技能

本章小结

综合练习

第4章 项目进度计划的编制

4.1 甘特图与网络图

4.2 网络计划时间参数的计算

4.3 网络计划的其他表示方法

案例分析

实训技能

本章小结

综合练习

第5章 项目进度计划的优化

引言

5.1 时间-费用优化

5.2 时间-资源优化

案例分析

实训技能

本章小结

综合练习

第6章 项目进度计划控制

6.1 项目进度计划控制概述

6.2 项目跟踪

6.3 项目进度计划控制方法及系统设计

6.4 项目是度计划变更

案例分析

实训技能

本章小结

综合练习

第7章 项目进度管理软件简介

7.1 项目进度管理软件发展历程与国内应用

7.2 项目进度管理软件的主要功能模块

7.3 Project2002应用简介

本章小结

综合练习

模拟考题

参考文献