本书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。

本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

本书第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。

此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。

本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

第一章 工程项目管理概述

第二章 项目经理和项目经理部

第三章 建设工程项目的招标与投标

第四章 工程项目合同管理

第五章 工程项目预算管理

第六章 工程项目计划管理和进度控制

第七章 工程项目前期管理和施工准备

第八章 工程项目技术管理

第九章 工程项目质量管理

第十章 工程项目材料管理

第十一章 工程项目成本管理

第十二章 工程项目安全管理

第十三章 工程项目劳务管理

第十四章 工程项目总承包管理

第十五章 工程项目的竣工验收

第十六章 工程项目信息管理

第十七章 工程项目建设监理

第十八章 附录