本书提供了超过100个公司的案例，近600家公司的实际运作情况，结合当前最前沿丰富的理论知识来阐述作者的观点。主要风格是在经典战略理论的学术基础上务实脱离教条的说教，注重对现实问题提出战略上的崭新视角和思考方式，还结合了美国主要战略管理流派有关战略理论来作为学术基础。全面而详细地涵盖了市场上可见的战略管理内容，以应用实例为导向，更具实用性。

本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。  本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念，在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接下来，本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。  本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。

译者序

作者简介

前言

第一部分战略管理的投入

第1章战略管理和战略竞争力/2

开篇案例变革：企业生存的救生索/3

1．1战略管理面临的挑战/5

1．2当前的竞争格局/6

1．3赚取超额利润的行业组织模型/10

1．4超额利润的资源基础模型/13

1．5战略意图和战略使命/14

1．6利益相关者/15

1．7战略决策者/18

1．8战略管理过程/20

本章小结/21

复习题/21

应用讨论题22

注释/22

第2章外部环境：机会、威胁、行业

竞争和竞争对手分析/26

开篇案例高科技的经济后果：我们能预见衰落吗/27

 2．1 总体环境、行业环境和竞争环境/28

 2．2外部环境分析/29

 2．3总体环境的细分/31

 2．4行业环境分析/37

 2．5解读行业分析/43

 2．6战略群组/43

 2．7竞争对手分析/45

 本章小结/46

 复习题/47

 应用讨论题/47

 注释/47

第3章内部环境：资源、能力和核心竞争力/51

 开篇案例技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源/52

 3．1内部环境分析的本质/53

 3．2资源、能力以及核心竞争力/57

 3．3建立核心竞争力/60

 3．4外包/66

 3．5核心竞争力：注意和提示/68

 本章小结/68

 复习题/69

 应用讨论题/69

 注释/70

第二部分战略行动：战略形成

第4章业务层战略/74

 开篇案例脆奶油多纳圈公司——油炸圈饼制作业的米开朗基罗?/75

 4．1顾客：谁、什么和如何做/77

 4．2业务层战略的种类/80

 本章小结/94

 复习题/5

 应用讨论题/95

 注释/96

第5章竞争性反抗和竞争原动力/99

开篇案例捷蓝公司和Song公司：对低

成本航线进行竞争性反抗/100

 5．1竞争反抗模型/102

 5．2竞争者分析/103

 5．3竞争性行为和竞争性反应的驱动力/105

 5．4竞争性反抗/107

 5．5攻击的可能性/109

 5．6反应的可能性/113

 5．7竞争原动力/114

 本章小结/119

 复习题/120

 应用讨论题/120

 注释/121

第6章公司层战略/123

开篇案例索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化/124

 6．1多元化层次/125

 6．2多元化原因/127

 6．3相关多元化/128

 6．4无关多元化/133

 6．5多元化：动机与资源/135

 6．6管理多元化的动机/140

 本章小结/141

 复习题/142

 应用讨论题/142

 注释/142

第7章并购与重组战略/147

 开篇案例比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略/148

 7．1合并和并购战略之风/149

 7．2实施并购的原因/150

 7．3阻碍成功并购的因素/154

 7．4有效的并购/159

 7．5重组/16l

 本章小结/164

 复习题/165

 应用讨论题/165

 注释/166

第8章国际化战略/169

开篇案例中国：世界的加工厂/170

8．1识别国际机会：追求国际化战略的动力/17l

 8．2国际化战略1/74

 8．3环境趋势/179

 8．4国际市场进入方式的选择/181

 8．5战略竞争结果/184

 8．6国际环境中的风险/186

 本章小结/188

 复习题/189

 应用讨论题/189

 注释/190

第9章合作战略/196

开篇案例联手向竞争对手反击：电信公司和有线电视公司/197

9．1合作战略的主要类型之一：战略联盟/198

9．2业务层的合作战略/202

9．3公司层的合作战略/207

9．4国际合作战略/209

9．5企业网络合作战略/211

9．6合作战略带来的竞争风险/212

9．7合作战略管理/214

本章小结/215

复习题/216

应用讨论题/216

注释/217

第三部分战略行动：战略实施

第10章公司治理/222

开篇案例公司治理和CEO的报酬：争论改变报酬机制了吗?/223

1 0．1所有权和经营权的分离/225

10．2所有权集中/228

10．3董事会/230

10．4执行官报酬/233

10．5公司治理市场/235

10．6国际公司治理/237

10．7治理机制和伦理行为/239

本章小结/240

复习题/240

应用讨论题/241

注释/242

第11章组织结构和控制/246

开篇案例Amaze娱乐公司：将视频游戏娱乐直接带给你!/247

 11．1组织结构和控制/248

 11。2战略和结构的关系/250

 1 1．3战略和组织结构的发展模式/250

 11．4业务层合作战略的实施/263

 11．5公司层合作战略的实施/263

 11．6国际合作战略的实施/264

 本章小结/264

 复习题/265

 应用讨论题/265

 注释/267

第12章战略领导力/270

 开篇案例战略领导者：好处、坏处和内疚感2/7l

 12．1战略领导力/273

 12．2组织资源的管理者/274

 12．3管理者人力资源市场/277

 12．4关键战略领导行为/279

 本章小结/287

 复习题/288

 应用讨论题/288

 注释/289

第13章战略型企业家/293

 开篇案例企业家的成功：可以在任何地点、任何时间发生/294

 13．1战略型创业和创新/295

 13．2企业家和企业家能力/297

 13．3国际创业/298

 13．4新产品研发和企业内部风险/299

 13．5实施新产品开发和企业内部创业/300

 13．6企业家的合作战略和创新/302

 13。7通过兼并获得创新/303

 13．8创业风险资本/303

 13．9通过战略企业家创造价值/305

 本章小结/306

 复习题/306

 应用讨论题/306

 注释/307

案例变革：企业生存的救生索

“传统观点认为应该回到基础，传统观点还认为应该缩减成本，但是传统观点注定要失败。成功者是那些在每天的经营中都敢大胆思考不断创新的人们。”

——加里·哈默尔，2002

创新已经成为几乎每个行业生存和发展的必要条件。现在的竞争前景要求创新。著名作家和管理顾问加里·哈默尔提出公司不能依靠过去的成功获得现在的发展，他进一步认为现在的成功也不能保障公司肌未来。管理者们必须有持续创新的远见和勇气。因此，公司战略必须包含持续创新。

杜邦公司曾经是一个高度创新的公司．但是现在已经不再是了。正如一位作家曾指出的，这个公司在过去的十年里几乎没有任何创新之举。分析家们认为杜邦把太多的资源从发展创新产品转到了提高现有业务的生产力上。另外，杜邦的管理者们也因为错误地估计了市场而错过了大好机会并受到指责(比如在农业生物技术领域)。由于它无法再和业内更大的并更具创新性的公司竞争，杜邦不得不出售了它的制药业务。因为市场表现不好，高层们还在考虑剥离一些占较大销售份额的其他业务。它的研发部门必须从改进现有产品转向重点开发新产品。杜邦的主管们正在调整研发投资比例，从1／3的资金用于开发新产品2／3改进现有产品转变为将2／3的投资用于开发创新型产品上。

三星集团公司保持了它的领先地位，主要归功于创新。传统观点认为多样化经营的大公司不可能创新，而且大部分公司也没有创新。但是三星一直是一个创新型的公司而且在它很多经营领域内都保持领先地位。比方说，它是大屏幕电视、微波炉烤箱、液晶显示器和动态随机存取存储器芯片的市场领导者，它是闪存市场的第二名；手机，MP3播放器和DVD播放器市场的第三名。和其他大的集团公司不同，三星非常注重研发。要保持在以上这些市场上的领先地位，公司必须持续有创新型的产品推出。  创新在很多行业都很重要。例如，美国最大的广播电台所有者清晰频道广播公司(Clear ChannelCommunication)最近宣称它可以在音乐会结束后5分钟之内就把现场录音制成CD并推向市场。Verizon公司最近推出了一种可以提供上网服务的电话亭。公司的目的是成为提供宽带服务的市场领导者。作为目前视频游戏的市场领导者，索尼也没有安于现状。2003年，为了击败主要竞争者之一：Nintendo公司．索尼推出了一种功能强大的掌上游戏机。这些公司都在通过创新获得或保持市场领先地位。如果没有创新，它们甚至可能都无法生存。

虽然创新很重要，但是要做到创新很困难而且花费不菲。例如，由于成本和风险太高，大型制药公司们正在考虑合作开发某些种类的新药。事实上，行业特别工作组已经建议成立一个制药公司的研究联盟．就像半导体行业的Sematech。Sematech曾使美国的半导体公司在该行业内重新获得了竞争优势。这种研究联盟可以增强在抗癌药物研发上的合作。研发的成本和风险导致一些公司采取保守的方法，集中精力于改进现有产品。改进现有产品的研究通常会获得短期回报，但是长期来看，新产品匮乏是得不偿失的。关于研发，惠普公司内部也存在争议：一方面公司中面临削减研发费用的压力，而另一方面，惠普的科学家们认为这会损害公司的创新水平。由于电脑硬件市场趋于饱和以及兼并康柏的高额成本，惠普削减了研发预算。随着时间流逝，惠普会知道这种压力是否会损害它的竞争力。P3

编写本书的目的是为陈述现有的和最新的战略管理观念并建立新的标准。这一目的已经达到，在这本销量极高的书的第6版．中更是显而易见。本书以生动易读的方式编写，对战略管理概念和工具进行了翔实而全面的探讨。以下是本书的一些重要特色。

·本书全面而详尽地涵盖了这一领域上可见的战略管理的内容。

·与其他关于战略管理的书相比，本书中给出的研究结果都是在该领域研究中最前沿的，在实践中也是最新的。虽然是在当前的研究基础上编写的．但与其他同类书籍比较，本书选取了更多的案例，并以战略管理的概念、技巧和工具的应用实例为导向．更具实用性。

·本书整合了战略管理研究领域中最流行、最著名的两个理论概念：一些作者如迈克尔·波特{Michael Porter)在其作品中提到的”工业组织经济学”(industrial Organization economics)，和其他一些作者如杰伊·巴尼(Jay Barney)在其作品中提到的“企业资源基础观”(resource-based view of the firm)。

·本书引用了很多杰出学者例如迈克尔·波特《Michael Porter)、理查德·罗曼尔特《Richard Rumelt)、凯西·埃森哈德(Kathv Eisenhardt)、加里‘哈默尔(Gary Hamel)、C．K．普拉哈拉德(c．K．Prahalad)、大卫·蒂斯(David 1"eece)、奥利弗·威廉姆森(0livet。Williamson)、唐·汉布里克(Don Hambrick)、唐·山道(Dan Schendel)、理查德·贝蒂斯(Richar_d Bettis)、苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)、凯西·哈里根(Kathy HatTigan)、罗萨贝斯。坎特(Rosabeth Kanter)、科斯塔斯·马凯斯{Costas Markides)和众多其他学者以及杰出的执行官和实践家，例如卡莉’费奥瑞纳(carly Fiorina)、约翰·钱伯斯(John chamber·s)、安迪·格罗夫(Andy Grove)、赫伯·凯莱赫(Herlb Kelleher)、史蒂夫·乔布斯{steven．Jobs)、梅格·惠特曼{．Meg Whitman)、杰弗里。伊梅尔特{Jeffrey Immelt)、安妮·马尔卡希(Anne Mulcahy)和众多其他人的观点，以便读者更好地理解战略管理的理论基础及其在组织中的应用。

·我们(本书的作者)也是活跃于指导战略管理研究领域和应用这些研究概念的学者。因此，我们自己的研究成果也整合在适当的章节中。

·新的版本中．在开篇案例和战略聚焦部分提供了超过100个公司的例子。此外，战略管理概念的应用也在本书各章节中出现的600多家不同公司的实际运作中得以体现。市场上没有其他关于战略管理的书既结合当前研究，又因为采用这么多公司的例子而具有这么强的实用导向。本书新版的亮点包括：  ·新的开篇案例和战略聚焦部分：我们维持传统，继续为读者提供全新并且丰富翔实的开篇。案例和战略聚焦，以及在各章节中描述公司在该章节主题背景下的案例。  ·前沿研究及其在实际组织中的应用有着非凡的平衡。内容不仅包括最佳的研究文件，而且有大量有助于学生理解所讨论战略的案例。

·增强的应用讨论题练习，为学习者尝试理解战略管理在各类企业中的应用提供帮助。

·生动、准确的写作风格，吸引读者的注意力并引发他们对相关主题更浓厚的兴趣。

·持续、适时地涵盖了战略管理的重大话题，如竞争行为和动力学、战略联盟、合并和并购、国际化战略、公司治理与伦理以及战略企业家。

·12章新增内容，战略领导力：“有效管理公司的资源组合”，”发展人力资本和社会资本”以及”强调道德规范”，同时，对当今很多公司采用平衡计分卡的管理方法展开讨论。

·13章新增内容。战略型企业家能力：这一章对战略型企业家的能力进行讨论，这些内容是本版新增的，在同类书籍中无法找到。正文对此进行了充分讨论，并展现了这一越来越重要的适时话题的战略聚焦部分。