本书重点叙述了跨国公司之间的战略竞争，更涉及了战略管理中的新理论——超优势竞争战略理论，也涉及跨国公司的全球竞争及其全球化。第一篇首先界定了超优势竞争的本质和战略、全球战略和跨国公司、跨国公司的全球战略、组织战略等战略管理和战略管理学科的概念，接着用案例进行了具体的评述。

绪 论

第一篇：跨国公司与广义的战略竞争

第一章：超优势竞争的本质和战略

第一节：超优势竞争的本质

第二节：超优势竞争战略--新7S

第二章：全球战略和跨国公司

第一节：国际竞争对产业分析的意义

第二节：全球背景下的竞争优势分析

第三节：分析框架应用：生产的国际区位

第四节：跨国战略：全球化与国别差异化

第五节：跨国公司的战略和组织

小 结

第三章：跨国公司的战略规划模型及其发展

第一节：跨国公司的战略规划

第二节：跨国公司国际战略规划模型

第三节：跨国公司战略规划的实行

第四节：最近的趋势

第四章：美、欧、日制造业跨国公司的全球战略

第一节：攻击与躲避

第二节：确定目标

第三节：战略规划

第四节：新概念

第五节：新战略思维

第五章：跨国公司业务的组织战略

第一节：本国中心主义战略

第二节：多中心主义战略

第三节：全球中心主义战略

第四节：全球中心跨国公司的困难

第五节：非层级制度的跨国公司

第六节：非层级制度跨国公司中的人力资源管理

第七节：结语

第六章：美国跨国公司的经营战略和组织结构

第一节：背 景

第二节：研究方法

第三节：研究发现

第四节：政策含义和结论

第七章：跨国公司的战略和组织结构：对Stopford-Wells模型的修正

第一节：公司国际战略和组织结构的Stopford-Wells模型

第二节：有利于开展国际业务的组织结构

第三节：需要予以检验的假设

第四节：研究方法

第五节：结果

第六节：Stopford-Wells模型的讨论和修正

第八章：跨国公司应对环境的三大战略类型

第一节：跨国公司的应对战略

第二节：市场、竞争、技术和战略

第三节：战略选择与管理过程

结论：战略明确与管理协调相结合

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