本书是对《G管理模式》内容的全面深化和提升，在系统性、严谨性和可操作性上表现更加突出。其中，“企业七个发展阶段理论”、“企业家反身管理理论”、“股东个人偏好优先整合理论”、“贡献利益分享理论”、“企业柔性战略理论”、“资源导向型理性决策理论”、“信息预警系统理论”、“超常规作业理论”、“全程核心能力营销理论”、“人力资源动力理论”、“企业文化扩张理论”、“企业全面再造理论”等研究都是对当前管理理论的重新思考和重大突破。

本书以G管理模式资源贡献假设为基石，揭示了企业价值的线性增长与几何增长之间的转换方法。帮功企业通过对资源的有效解读，寻找到企业增值的突破点；然后进行资源的有效配置，达到资源的整合优化；再通过资源激发，引爆企业价值的倍增反应过程，完成企业价值增长的质变；最后，一次价值倍增质变接着一次价值倍增质变，产生链式反应，使企业运作不断地从一个平台跳跃到更高的一个平台，实现企业价值成几何倍数扩大，从而达到企业经营最优境界，并且在价值倍增过程规避企业价值的塌缩现象。  本书适合企业管理者、企业管理类学生和热衷于管理研究的各界人士。