本书论述了企业如何注重自身素质培养和提升战略眼光；讨论了企业如何掌握正确的方法去分析战略环境；介绍了企业如何确定企业目标并且制定战略规划的方法；谈及了如何做好基础管理，保证战略的实施问题。本书还最大的特色和贡献是强调在当今国内市场国际化、高科技迅猛发展、市场竞争空前激烈、行业定位作用下降的外部环境条件下，各企业一定要注重其核心能力的培育与运用。这是进入21世纪长盛不衰的法宝。

 第1篇 注重自身素质培养，提升战略眼光

第一章 企业战略究竟是什么

第一节 企业战略的定义

第二节 企业战略的特征

第三节 企业战略的构成要素

第四节 企业战略的层次体系

第五节 战略经营单位

第二章 企业战略管理的方法

第一节 企业战略管理的概念

第二节 企业战略管理的特点

第三节 企业战略管理的作用

第四节 什么是企业战略管理过程

第五节 企业战略管理理论的演变与新发展

第六节 案例：克劳恩公司的三次战略转移与制订

第三章 对企业使命有一个清楚的了解

第一节 企业使命的作用

第二节 企业使命的内容和构成要素

第三节 决定企业使命时应考虑的因素

第四节 一个好的企业使命的确定

第五节 案例：肯德基企业使命的调整

第2篇掌握正确的方法，善于分析战略环境

第四章 做一个清晰的企业宏观环境分析

第一节 战略宏观环境分析是什么

第二节 必须注意的四大因素

第三节 必须掌握的分析方法

第四节 必须了解的五大影响

第五节 案例：可口可乐跨国公司本土化精髓

第五章 做好行业和竞争对手的分析

第一节 行业及竞争对手分析意味着什么

第二节 从行业主要经济特征入手

第三节 进行行业结构分析

第四节 重视对行业内战略群体的分析

第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析

……