如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的优选化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本优选的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种"绩效合伙人系统”可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造"顶层设计”板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入"绩效管理”板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入"合伙裂变”的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。 通过本书的讲解，帮助读者建立以终为始的顶层设计思维，打通绩效合伙人系统关于三大板块、九大核心、二十七个工具应用的底层逻辑。

第一章内忧外患
中小民营企业面临的困局
第一节中小民营企业内外部环境分析
一、中小企业的划分标准
二、国家对中小企业的支持举措
三、中小企业实际面临的压力
第二节中小民营企业管理现状分析
一、囚——缺人才
二、固——缺资金
三、困——缺资源
第三节中小民营企业摆脱困境的思路
一、解决人才紧缺问题
二、解决资金短缺问题
三、解决资源匮乏问题
第二章初见端倪
何为“绩效合伙人系统”
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