《管理学教程》（第三版）是在2011年第二版的基础之上修订而成。作者根据近几年管理学课程教学大纲的要求对全书的内容进行了梳理，重点更换了书中的部分案例，新替换上的案例更具典型性和时代感。作者同时对全书的实训内容进行了更新，删减了部分过时的内容，增加了一些实用性较强的实际训练题，这样就增强了本书的现实指导性。

总序
前言
章管理与管理学
1.1管理
1.2管理者
1.3管理学
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：水草
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第2章管理理论的演变
2.1古典管理理论
2.2行为科学理论
2.3现代管理理论
2.4中国古代管理思想
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：神奇的大脑
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第3章管理的基础
3.1管理环境
3.2管理原理
3.3管理方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：公司的氛围
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第4章计划
4.1计划概述
4.2计划的种类
4.3计划工作的程序和方法
4.4目标和目标管理
4.5战略计划
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：时间管理
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第5章决策
5.1决策概述
5.2决策的程序
5.3决策的方法
5.4决策的质量
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：如何赢得更多
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第6章组织
6.1组织概述
6.2组织设计
6.3组织结构
6.4组织运行
本章实训与练习模块
模块l：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：授权的自我评估
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第7章组织变革
7.1组织变革的动因
7.2组织变革的方式和内容
7.3组织变革的步骤
7.4组织变革的阻力及其克服
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：实习工厂
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第8章领导
8.1领导概述
8.2领导理论
8.3领导艺术
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：领导水平的测试
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
第9章激励
9.1激励概述
9.2激励理论
9.3激励方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：再撑一百步
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
0章沟通
10.1沟通概述
10.2沟通的障碍及其克服
10.3冲突的协调
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：不要激怒我
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
1章控制
11.1控制概述
11.2控制过程
11.3控制方法
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：盲人三角形
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
2章管理创新
12.1管理创新的动因
12.2管理创新的内容
12.3管理创新的程序
12.4管理创新能力的开发
本章实训与练习模块
模块1：案例分析与思考
模块2：模拟设计
模块3：游戏：智拼菱形
模块4：参观走访
模块5：辩论
模块6：讨论题
参考文献