本教材将加入结合市场规则的变化引入市场的分析策略，优化市场订单的布局，从而优化企业生产和采购流程的管控。本教材将完善模拟营流程中财务数据报表的配套数据分析，优化模拟营环节设计到的原材料采购、管理等环节的各种数据的分析和管控。本教材将结合前期配套数据的分结，从而完成相关财务报表的数据的申报，并通过财务的申报分析结模拟营过程中的问题。本教材将通过后申报的财务数结分析模拟营管理过程中存在的问题一步去优化前期的角色分工和管理营策略，真正做到通过模拟营流程管控和财务数据分析的基础上，做出正确的企业管理决策，提升模拟营企业管理的能力而提生的综合管理能力，而不仅仅停留在财务数据的核算和整理上。

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任务2ERP沙盘模拟经营——引导年年初经营
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附录BERP实训报告形式
参考文献