章 人力资源与人力资源管理概述
节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
节人性假设理论
第2节激励理论
第3节 人力资源管理的环境
第3章 人力资源管理的组织基础
节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
第4章 职位分析与胜任素质模型
节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
第5章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
第6章 员工招聘
节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
第7章 职业生涯规划与管理
节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
第8章 培训与开发
节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
第9章 绩效管理
节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
0章 薪酬管理
节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬
第3节 可变薪酬
第4节 福 利
1章 员工关系管理
节 员工关系概述
第2节 劳动关系
第3节 劳动保护

本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进。