本书是《项目管理知识体系指南》的完善和补充，为我们提供了近期新的代表了项目管理理论和过程优选水准的变化。本书共分为五大部分：靠前部分介绍项目管理知识体系的理解与实践；第二部分介绍项目管理专业的发展，包括资质认证考试；第三部分介绍项目管理中的组织问题；第四部分介绍项目管理实践中的问题、理念和方法；第五部分介绍项目管理的行业应用。本书适合所有在项目管理领域，以及在现代组织中进行战术和战略变革的人使用。

保罗·C.丁斯莫尔，PMP，靠前演说家和项目管理方面的研讨会。他已经出版了20多本书，撰写了100多篇专业文章。丁斯莫尔先生是Dinsmore Compass公司总裁，该公司是一家专注于项目管理和团队建设的培训与咨询公司。他为包括IBM、意大利埃尼集团、巴西石油公司、通用电气公司、梅塞德斯一奔驰、壳牌公司、莫里森·努森靠前、世界贸易研究所、西屋电气、福特、卡特彼勒及美铝公司等众多公司在内的客户提供过咨询和培训等服务。丁斯莫尔先生积极参与PMI的活动，并被PMI授予突出贡献奖以及资历会员的荣誉称号。
詹妮特·卡巴尼斯-布鲁因，是Word Source有限责任公司技术专家，已经在人力和组织领域撰写专业文章超过18年，作为编辑或者作者已经为项目管理领域贡献了20多本著作。她是项目管理咨询机构PMSolutions公司的首席编辑。她是PMI出版业务的正式作者和编辑，已经研究和撰写了关于印刷和在线出版的上百篇文章，编辑了三部获得项目管理奖项的书籍。
于兆鹏，大中华区首批荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP认证的专家，靠前项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普知识管理经理、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验，曾知名品牌过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾，第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。

译者序
序言
前言
作者简介
章什么是项目管理
1.1项目：工作
1.2项目管理的流程：纪律
1.3本章小结
问题讨论
参考文献
部分项目管理知识体系：理解与实践
导言
第2章项目管理的知识与胜任力标准体系
2.1为什么要有项目管理知识体系
2.2PMI的《PMBOK指南》
2.3迈向全球化知识体系
……
参考文献