《隐形领导力》

只有才有领导力，是职场里的ZUI DA的陷阱。

本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织有价值的贡献者。

《深度改变》

能够看到一本好书为哪怕一个人带来改变，就已是荣幸之至！深度三阶：转念、转化、转变。在这个知识焦虑的时代，人人都在说“改变自己”，渴望自我管理“好上加好”。试问：成效如何？就拿健身来说，运动是一件有回报的、有益身心健康的好事，这一点所有人都知道。然而，经常看到很多人下定决心要好好健身，好好减肥，一开始的时候激情澎湃，一上阵却立刻败下阵来。俗话说得好：“浅层改变常常有，深度改变一时无”，很好奇，这到底是为什么呢？

《隐形领导力》

01向前一步：学会领导力，收获影响力

不是主管，就只能被动接受现状？_003

敢于站出来的人就是领导_009

领导力是影响力，而不是权力_015

02目标管理：的管理者都是分解任务的高手

靠谱，就是用完成小任务证明自己_023

懂别人需要什么，别人才会配合你_029

把人带出来，你才能升上去_036

走出主义的“三八定律”_042

别让“猴子”跳回背上_049

03闭环思维：行为可预测，威信会更高

在关键节点做沟通，一句顶一万句_059

超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066

学会给你的信任账户充值_072

走出舞台思维，在重复中建立信任_078

积累关系货币，放大自己的声音_085

04深度协同：正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助，收获好关系_093

皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099

打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105

学会拒绝身边的负资源_111

谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118

05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值_129

表明合作意愿，成为领导的自己人_136

做好这三点，离职也能和领导做朋友_143

遇见糟糕的领导，要不要忍？_150

06利益结合部：如何带一人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部_159

联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166

有意义感，才有参与感 _171

精准沟通，就是精准执行_177

没有正确的人，只有正确的位置_184

07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队

做决策的水平，就是做领导的水平_191

不同的阶段，不同的带法_198

做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205

08团队赋能：你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219

信用资产，释放影响力_226

顺势而为，才能趁势而起_232

后记

《深度改变》

第1章
深度改变，从对自控有正确的认知开始
认知自控，才能了解深度改变_3
没有动机的改变，只是偶尔的心血来潮_6
自控不仅仅是改变的原因，更是结果_14
远离失控，需要大脑刻意训练_24
分时段聚焦注意力，改变看得见_35
想要价值大化，就要自我设限_45
适度自由，适当自控_54
把问题变成愿望，哪还会有拖延_
你怎么看时间，是自控力的底层逻辑_73
人生不是追求，而是选择优_82
生活既能认真享受，也能轻松掌控_91
第2章
九种自控力提升方法，帮你实现深度改变
越了解自己，越容易改变_103
与情绪化敌为友_118
与自己建立长久、和谐的内在关系_131
每个好习惯的养成，都是一次深度改变_139
专注力越强，改变自然而然_157
和压力做朋友，化压力为动力_166
五分钟“绿色锻炼清单”，科学改善身心_176
好睡眠，深改变_184
环境的力量，比你想象的还要大_192
第3章
深度改变，活成你想要的样子
找到自己生活的节奏感_203
自控使人强大，活成你想要的样子_212
后记_219
附录_参考文献_221