本书讲解了基于企业多项目运作的环境, 如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制, 帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制, 达成转型目标。通过绩效和指标体系的设计和仪表板等可视化工具的呈现与跟踪来透明化项目价值, 有助于提升目前国内企业对项目管理重要度的认识, 对项目管理支撑企业战略分解落地, 项目组合管理定量分析和相关信息系统的设计都有帮助。