第一部分.普遍存在的领导力问题
第一章.你的领导力有问题吗？
第二章.领导力出问题的原因
第三章.不同类型的领导力问题
第四章.解决领导力问题的四个技巧
第五章.领导是一个过程，不是一种角色
第二部分.领导力问题的解决方法——四维领导力
第六章.维度1：自我领导力
第七章.维度2：超级领导力
第八章.维度3：共享领导力
第九章.维度4：社会责任领导力
第三部分.如何实践四维领导力
第十章.平衡：整合四维领导力
第十一章.应用：制订适合你自己的领导力方案
作者简介
尾.注
参考资料

·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作，打造可复制的领导力模式！
·10堂领导课，全面解决一线总监的领导力问题，提升管理能力，建立适合自己的领导方案，实现高效管理！
·一种全新的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力，以全新的方式实现领导力进阶，成功带出高绩效团队。

首先，我们用这样极其轻描淡写的一句话来开篇：
对于领导力而言，现在是个有趣的年代。
确实如此。如今，领导者滥用职权的现象日益泛滥
，全球大众对这一发展趋势表现出了前所未有的担忧。
实际上，把“扭曲”（Twisted）和“领导
力”（Leadership）这两个词结合到一起，可能会让人
联想到自私、自利、自恋的领导形象。那些担任了所谓
的“领导”职位的人手握大权，为了一己私欲，而走上
自我毁灭的道路。
首先，我们想阐明的是，在本书中，“扭曲领导力
”（Twisted Leadership）代表的是另一个完全不同
的含义。可以这样说，我们是从“武术精神”“冲突管
理”“以机会为导向的社会互动策略”的角度来运用这
个词的。为了实现集体的利益，我们不仅要运用合作的
力量，还要化冲突为力量，化抵抗为动力。接下来，让
我们来总结一下“扭曲领导力”到底代表的是什么，以
及不是什么。
扭曲领导力
不是集权、自上而下、滥用职权、满足私欲、滋生
腐败、基于职位的领导力。
而是紧密相连、彼此增强、不断发展、参与度高、
基于过程的领导力，即“四维领导力”。

当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力，即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。
《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力，并详尽地阐述了各领导力的特征及要求；最后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法，通过平衡和整合，将四维领导力扭在一起，便可创造出巨大的协同增效领导力。