从零开始建立财务思维 熟练驾驭各种财务工具
提高财商的利器 管理者案头必备
看得懂 学得会 用得上
专业 系统 全面 化零为整
理论 案例 实战 学以致用

索晓辉，2000年7月至今，就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划，管理咨询等工作，2001获得中国注册会计师资格。出版财务类专著多部。

《不懂财务就当不好老板》是一本针对中小企业管理者的财务管理知识普及用书。本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制，还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。本书可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。

早上八点半，作为经理的你信心满满地走进办公室，开始一天的工作。销售部门向你报告了近期销售额低于预定的目标，生产部门说明□近材料成本上升，你面临着较大的降低成本的压力，财务部门向你提供了常规的财务报表来帮助你管理相关问题，但是你却无法理解上面的数字究竟代表着什么。
对你来说，可能公司的日常管理工作完全不在话下，只是财务问题让你感到头疼。你从来都不了解如何平衡销售额与成本之间的关系，如何阅读财务报表，如何控制企业的成本等等。你需要一本简单的书，来理解以上的内容，而本书正是□□的选择。
随着市场的进一步开放与发展，想要在竞争中立于不败之地，管理者就必须对财务管理及其运转有一个清晰的认识。首先需要了解的是，财务并不仅仅是报表上密密麻麻的数字，财务是活生生的，其存在于企业的方方面面，与企业的生产、销售、投资、融资等一切行为都有关联。公司的管理与财务的管理是密切相连的，很多管理的决策会对财务绩效产生直接的影响，如投放新产品、向客户提供赊销政策、雇佣并奖励员工、购买设备等等都会影响到企业的财务绩效。
本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等等，还涉及企业的融资管理、投资管理及内部控制要点等等，可供管理者随时翻阅，寻求问题的答案，是优化企业管理的理想资料。
本书不仅仅想让阅读者了解企业的财务，还想通过一些基本的专业知识的学习建立财务意识，增强财务智慧。财务管理具有很强的实践性，每天都有可能出现新问题，因此读者要在本书的基础上努力探索与实践，使企业在竞争的大潮中勇往直前。
对于本书的编写尽管我们已经殚精竭虑，但由于水平有限，时间紧迫，不周之处在所难免，希望大家谅解。联系邮箱suoxh@139.com，欢迎大家联系，我们一定竭诚为您解答。
最后，对一贯支持我们的广大读者朋友和对本书的出版做出努力的朋友一并表示感谢。