鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引很好员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。

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译者序
致谢
绪论
章组织为什么要敏捷/1
某敏捷企业的案例/2
什么是组织的敏捷性/4
每个组织都需要变得“敏捷”吗/7
驱动敏捷的力量/8
敏捷弹性/17
注释/20
第2章为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸/23
敏捷理论的演变/25
敏捷理论的兴起/26
什么增加了组织的复杂性/27
实施差距/34
组织文化/36
忽视变革中的人性因素/37
人才短缺/40
注释/42
第3章弹性敏捷组织/46
敏捷企业的素质和能力/48
弹性敏捷组织模型/53
敏捷实施/57
敏捷联系/60
敏捷人力实践/61
注释/64
第4章敏捷战略制定/67
挑战的规模/68
复杂环境下的战略性领导/71
领导战略决策的过程/75
密切关注客户/81
成本管理/84
实现敏捷性的标杆管理/86
有效治理和风险管理/89
注释/93
第5章敏捷实施/96
敏捷运营模型的要素/99
敏捷运营的探索/102
基于项目的工作方式/112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变/118
注释/120
第6章敏捷联系/122
追求灵活性/123
工作联盟/131
建立联盟文化/139
注释/148
第7章敏捷组织设计/151
敏捷组织设计的需要/152
系统的授权方法/155
双元性组织/160
组织设计的新方法/161
敏捷的设计流程/170
注释/179
第8章敏捷人力实践/181
敏捷员工/183
战略性劳动力规划/185
人才管理/191
人岗匹配的正确方法/194
构建人才池增长战略/199
敏捷继任计划/205
注释/210
第9章人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色/212
激发学习的实践/214
弹性工作/215
迈向敏捷绩效管理/216
注释/229
0章培养员工敬业度和弹性/231
员工敬业度与绩效之间的联系/233
员工敬业度的含义/234
衡量员工敬业度/238
“敬业度”模型/240
新兴的心理契约/245
团队参与/246
在变革中保持参与/248
HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感/251
注释/255
1章变革与转型/258
变革的类型/260
利益相关者参与/262
激励员工变革：拉力比推力更有效/265
转型管理/271
注释/275
2章建立灵活可变的文化/277
文化能被改变吗/278
评估现状/281
拉力：“好”的定义/283
为变革积蓄情感能量/285
全民总动员/288
协同管理与领导/297
注释/300
3章敏捷领导/302
为什么领导要基于价值观/304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式/308
如何开发敏捷领导力/322
注释/327
结论敏捷组织的十大关键主题/330