先讲一个大家熟知的故事：我每次出去打仗，都会带很多士兵，对于这些士兵，怎么约束？我们有非常严格的制度，比如有一条：士兵过麦田，如果有践踏者，后果很严重，斩首。然而没想到，制度刚一颁布，我的马就受了惊冲到麦田里，踏坏了一大片麦子。
这怎么办？难道真的要将我斩首吗？最后，我想了一个办法，割了自己的一段头发作替代。然后传示三军，宣称“丞相践麦，本当斩首号令，今割发以代”。
在古人的意识中，身体发肤，受之父母，不可损毁，否则就天打雷劈，割发可不像现在弄个时髦发型这么简单啊！真的是刑法啊！比如有一种刑法叫髡刑，就是把罪犯的头发剃光！这的确是很严重的惩罚！于是，全军上下都严格按照制度来了。
三国争霸中，我所领导的曹魏集团之所以规模能发展到最大，实际上在于制度上的创新，企业发展壮大，最终要依靠的是制度。刘备是兄弟创业，人情味浓，但弊端就是人情大于管理，做不大，东吴集团是家族式企业，完全靠最高领导人的智慧平衡各种利益关系，也很难做大。割发代首，这不得不说是一次制度上的创新，让管理层既享有特权，又不让下属觉得不公平。
创新力，就是要有大智慧，你有多大的智慧，就有多大的家业，要打开思维。
我的创新力还体现在更多方面：
理念创新——之前，汉朝皇帝非常奢侈腐败，而我在全国内提倡反腐，打老虎，这个是从我开始的：
制度创新——以前，都是军队平时不干活，靠老百姓供养，我颁布屯田制，士兵在不打仗时充当“建设兵团”，垦种荒地，自给自足，这个是我发明的：
流程创新——从前，都是有什么事跑大老远到都城向皇帝请示，而我在迎奉天子之后，把皇帝接到我们家住，挟天子以令诸侯，这个事情是从我这才有的。
虽然我说过，“宁可我负天下人，不可天下人负我”，可是，很多人都负过我！
庞德，西凉的一员猛将，曾经跟着马超，在一次战斗中杀得我们人仰马翻，害得我割了胡子，改装易容，做了“整形”，才侥幸逃跑，好不狼狈；
贾诩，三国里最牛逼的谋士，设计杀死我的儿子曹昂和我的贴身保镖典韦；
关羽，我曾经对他一往情深，他竟背叛了我，和我不辞而别，离家出走，还杀了我的爱将：
陈琳，袁绍的“枪手”，替袁绍起草檄文，这家伙文学水平极高，骂人不带脏字，却把我的祖宗八辈骂了个遍……
如果换你，你会怎么对待这些人？
穷凶极恶的庞德，最后被我俘虏了，而我亲自给他松绑，扶他上马。 杀子仇人贾诩，到我这里“自首”，我似乎什么都没发生，给了他高官厚禄，他在我这里最后官至太尉。
对于关羽的不辞而别，我星夜追赶！然而，我赶上他的目的，是怕他走得太急衣服穿得太薄着凉了，送他一件袍子御寒。
陈琳骂得我那么难听，我抓住了他，可我没有抽他，而是解决了他的失业问题，给了他个金饭碗…－－
我的宽容，绝对是三国第一！因为他们都是人才，我所需要的人才。我用我的宽容，把最可怕的敌人变成了最可靠的朋友。
企业领导者最大的魅力，不是在于个人能力，而是像长者一样宽广的胸怀。心胸一定要大！宽容下属性格上的缺点，宽容下属的冲动，甚至宽容下属对你的敌意和攻击。因为人才都有脾气性格，他们需要舞台，更需要宽容，而你，更需要他们。
胸大，可以为一个女人的个人魅力加分，也是一个领导者个人魅力最集中的体现。
一个炎热的夏天，我带兵南征，正遇南方持续橙色高温预警。
大军经过一个没有水源的地方，兵士们又热又渴，很多都中暑了，再也走不动了，可是，兵贵神速，必须急行军，我该怎么办？
我一个脑筋急转弯，办法来了：我抽了马一鞭子，快速赶到队伍前面，指着前方大声说：“福一一利一一来一一啦！发一一防一一暑一一降——温——用——品——啦！大——家——吃——梅一子——啦！”
所有人精神一振。P5－7
“本书清新可读，真人秀的轻松氛围中蕴涵了管理的哲学和工具，称得上是财经书籍的一种创新模式。”
——秦朔第一财经传媒有限公司总经理《第一财经日报》总编辑
“《三国波士炖》，工具书竟然可以看起来这么过瘾，武斌用一种全新的思维方式、表达方式谈管理，必定会在企业家之间掀起一场新的头脑风暴。
——马洪漫第一财经《头脑风暴》主持人
“与武斌老师合作多年，见证了他对文字的精心雕琢、对文章品质的悉心把握、对管理知识传播的不懈追求，才终于完成此作品，十年磨一剑。此书将管理知识和管理工具做了通俗化的传播，寓教手乐。”
——李践行动成功教育科技公司董事长管理培训界教父
“家喻户晓，脍炙人口的三国故事，都能转化为现代的管理案例。而书中栩栩如生的各路豪杰领袖，不就是现代商界精英必须去领略的成功之道、汲取失败教训之典范耳？”
——林良琦阿克苏诺贝尔中国区总裁（财富500强公司）飞利浦照明大中华区前CEO
每个男人都有一个三国梦。
每个男人都有一种领袖情结。
三国与管理的话题风靡全球，老少皆宜，用途广泛，居家必备，但遗憾的是，经常是千篇一律，浅尝辄止，无中生有，枯燥无味。然而，这次绝对不一样！而且，我敢100倍自信地向马克思保证。
“这次绝对不一样！”看完这本书，你肯定会帮我说这句话的，你信不信？
我至少问过200个企业家同样的话题：您看三国吗？三国对您的企业管理有帮助吗？不管是敷衍还是，我得到的肯定回答为100％！可有一天，一个企业家却反问我：三国都是真事吗？不是真事值得当成案例去借鉴吗？
这个问题好哲学，就像“子非鱼，安知鱼之乐”一样令我迷惘，瞬间让我感觉我十多年对三国与管理的研究失去了意义。
这让我越想越忧心忡忡。因为做财经媒体的缘故，我有机会去纪录企业和企业家的沉浮往事，我离那些叱咤风云的企业家是那么近，然而，我们离三国时代又那么远，这其中能有什么交集呢？
既然我不是三国人，不知道三国人的喜怒哀乐，没有资格为古人代言，那是不是可以让三国人自己来说呢？如果有一天，你惊奇发现，有那么一场别出心裁的真人秀，三国的那些顶尖管理者就在我们身边，他们像朋友一样娓娓道来自己的成败得失，管理心得，你是否愿意停下来听一听，想一想，为他们鼓下掌？那他们是怎么复活的？这本书可不是玄幻小说，看看就知道了。
每一次我用心去聆听这些管理故事、管理思想和管理方法的时候，每一次都会被深深地感动，真的。感动我的也许是呈现在其中的企业家精神，也许是对于成功的强烈渴望，也许是自己奋战的那些孤灯下的不眠夜！
为了这场“真人秀”，我准备了十年，参考了数百本管理、三国书，可以说是我人生中的淮海战役，我没有达到独创管理思想的境界，但是，综合古代、现代的管理得失，希望能做一本有价值的、真正让管理者都看得懂的书，把它做成管理类的案例大全和百科全书。
茫茫书海中，您能看到这本书，是缘分，您能喜欢这本书，是情谊，如果这本书能帮到您，那就是我前世的积德。
不吹
《三国波士炖》别出心裁的管理工具书，涉及到求职、人生规划、创业、用人、定价、定战略、营销、推广、融资、并购、财富传承、教育等各方面的管理知识和人生哲学，内容是作者武斌花费十年心血，从数百本管理、三国书中提炼出来的管理精华，同时，书中的每一句话、每个词都经过悉心雕琢，以三国故事为载体，用真人秀的快意表达方式让读者轻松快乐阅读，在快餐盛行和信息大爆炸的今天，要读就读精华！
家喻户晓，脍炙人口的三国故事，都能转化为现代的管理案例。而书中栩栩如生的各路豪杰领袖，不就是现代商界精英必须去领略的成功之道、汲取失败教训之典范耳？”
《三国波士炖》别出心裁的管理工具书，涉及到求职、人生规划、创业、用人、定价、定战略、营销、推广、融资、并购、财富传承、教育等各方面的管理知识和人生哲学，内容是作者武斌花费十年心血，从数百本管理、三国书中提炼出来的管理精华。
