卓越领导者就是那些拥有卓越的领导素质，有卓越的作为，并且领导企业或团队持续成功、取得卓越成就的领导者。曹建辉所著的《卓越领导者（如何领导企业持续成功）》从领导定位、职责、核心、艺术与方法、应具备的素质等多方面、多角度、细致地分析了领导者的成功成功之道，助您重审自我，做一个卓越的领导者。

曹建辉所著的《卓越领导者（如何领导企业持续成功）》讲述了如何让领导成为卓越的领导者。从领导的定位，领导的职责，领导的核心，领导的艺术与方法，领导应具备的素质等方面，多角度地、细致地分析了卓越领导者是如何领导企业持续发展并取得成功的。通过本书的阅读，能帮助企业领导者重审自我，做一个卓越的领导者。

序章 何谓卓越领导者

一、什么样的领导者堪称卓越

二、谁是我们推崇的卓越领导者

第一篇 卓越大道

 第一章 构建梦想

第一节 梦想为何如此重要

 一、未来成就卓越是因为今天有梦想

 二、追求梦想是奋斗的最大动力

第二节 卓越领导者都为企业构建了梦想

 一、杰克·韦尔奇为CE构建的梦想

 二、比尔·盖茨为微软构建的梦想

 三、柳传志为联想构建的梦想

 四、王石为万科构建的梦想

 五、马云为阿里巴巴构建的梦想

第三节 领导者应该为构建企业梦想做什么

 一、造梦或绘制梦想

 二、阐述和宣讲梦想

 三、用梦想激励团队

 第二章 谋划战略

第一节 战略是成就卓越的关键

 一、战略是什么

 二、领导者为何要特别重视战略谋划

第二节 卓越领导者为企业谋划了怎样的战略

 一、杰克·韦尔奇的CE战略

 二、比尔·盖茨的微软战略

 三、柳传志的联想战略

 四、王石的万科战略

 五、马云的阿里巴巴战略

第三节 卓越领导者如何谋划战略

 一、如何谋划使命战略

 二、如何确立公司愿景

 第三章 选择架构

第一节 被忽视但重要的架构选择

 一、组织架构到底有何用处

 二、重视与忽视的得与失——杜邦公司组织架构的故事

 三、只有领导才能负责

第二节 卓越领导者如何选择架构

 一、王石的万科架构

 二、领导者应如何选择或调整组织架构

 第四章 打造队伍

第一节 卓越领导者怎样看待队伍打造

 一、杰克·韦尔奇对人才队伍的重视

 二、比尔·盖茨对人才队伍的重视

 三、柳传志对人才队伍的重视

 四、王石对人才队伍的重视

 五、马云对人才队伍的重视

第二节 卓越领导者如何打造卓越的人才队伍

 一、杰克·韦尔奇如何打造GE的人才队伍

 二、比尔·盖茨如何打造微软的人才队伍

 三、柳传志如何打造联想的人才队伍

 四、王石如何打造万科的人才队伍

 五、马云如何打造阿里巴巴的人才队伍

 第五章 设计规则

第一节 王石如何看待制度

 一、现代企业一定是制度化的

 二、制度化有利于规范，不规范的企业没有前途、要吃大亏

第二节 王石如何建设万科制度

 一、万科制度建设的方法与经验

 二、万科制度建设的成果

 三、万科制度的特色

第三节 王石如何执行万科制度

 一、王石同样受到制度的限制

 二、一则忠于制度并严格执行制度的案例

 第六章 塑造文化

第一节 文化对企业为何重要

 一、卓越领导者如何看待企业文化

 二、文化对企业到底有何突出作用

第二节卓越领导者都为企业塑造了怎样的文化

 一、杰克·韦尔奇塑造的CE文化

 二、比尔·盖茨塑造的微软文化

 三、柳传志塑造的联想文化

 四、王石塑造的万科文化

 五、马云塑造的阿里巴巴文化

第三节 卓越领导者如何塑造企业文化

 一、杰克·韦尔奇如何领导CE构建文化

 二、柳传志如何领导联想构建文化

第四节 卓越领导者如何执行企业文化

 一、杰克·韦尔奇如何执行CE文化

 二、比尔·盖茨如何执行微软文化

 三、马云如何执行阿里巴巴文化

 第七章 制订计划

第一节 经营计划有何用处

 一、计划是实现梦想与战略目标的阶梯

 二、计划是企业各部门、所有员工开展工作的重要依据

 三、计划管理系统是企业运转的核心机器

第二节 杰克·韦尔奇的卓越计划之道

 一、GE的业务管理系统

 二、制订预算目标的有效方法

 第八章 激励团队

第一节 卓越领导者如何注重团队激励

第二节 卓越领导者为企业构建的激励机制

 一、杰克·韦尔奇的GE激励机制

 二、比尔·盖茨的微软激励机制

 三、柳传志的联想激励机制

 四、王石的万科激励机制

 五、马云的阿里巴巴激励机制

第三节 卓越激励艺术

 一、激励为什么有时有效、有时却无数

 二、员工到底要什么

 三、如何有针对性地做好激励

第二篇 卓越素质

 第九章 卓越领导者必须具备哪些领导素质

一、有追求

二、有思想

三、有远见谋略

四、有专长

五、有人格魅力

 第十章 卓越领导素质赏析

一、杰克·韦尔奇的卓越领导素质

二、比尔·盖茨的卓越领导素质

三、柳传志的卓越领导素质

四、王石的卓越领导素质

五、马云的卓越领导素质

 第十一章 卓越领导素质从何而来

一、感悟：向卓越者学习

二、修炼：强化自身的优势或补强特别的短板

三、实践：依照卓越之道大力作为

参考文献

后记

一、他们为什么能达卓越之巅追求卓越之心人皆有之，尤其是那些有志向、有追求的领导者。序章中推崇的那些世界顶级领导者的卓越成就令人仰慕和渴望。仰慕和渴望能给我们以激励，令我们心潮澎湃，热切地想要干一番事业，但具体要干什么、从哪些方面人手、在哪些方面发力才能成功，是很多人面临的最大难题。所以，领导企业追求卓越，仅有一腔热血、一股勇猛、一身蛮力是绝对不够的，更重要的是行动，而且必须是有方向和谋略的行动，否则，冲动下的盲动和蛮干，只会是一种苦役，难有成效。

我们认为，卓越绝非易事，却也必有其规律可循，可称之“卓越大道”。

那么，这些卓越领导者的卓越大道到底是什么呢？经过长期的探索和思考，以及对平凡者甚至失败者与卓越者的对比研究，我们认为卓越领导者的卓越大道是构建梦想、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、激励团队。其体系构成如图0—1所示。二、卓越大道的精妙奥秘这套卓越大道的名称和构架看似简单，但卓越领导者们却因此成功、取得卓越之效，我们认为它有三大精妙奥秘：（一）卓越性大有作为方能卓越。这套卓越大道首先揭示的是这些卓越领导者为了领导企业超越平凡、实现卓越，主要在看什么、在想什么、在做什么。

我们认为，对于领导者而言，思考做什么远比思考如何做要重要得多，因为只有知道了最应该做什么、在哪些方面去作为，才有大有作为的方向和目标，也才能把主要的精力和时间放在最应该做的重要事务上，从而取得事半功倍的成效。否则，只能和众多的领导者一样，事倍功半甚至碌碌无为，落人平凡之流。

所以，这套卓越大道是一套揭示领导者应该有哪些重要作为才能实现卓越的作为体系。

（二）系统性

我们认为，领导一家企业成功，靠的绝不是一招一式，也绝不在一时一刻，靠的一定是一套大系统，并且须长期坚持、不懈努力才能持续成功。

这套卓越大道是一整套的卓越作为体系，也就是说，体系中的每一项都不是独立存在的，而是相互关联和共同作用的。

其一，任何一项举措的作用都不是唯一的，除了其主要功能外，还会产生诸多的、影响其他举措作用的功效。例如缔造梦想，既有规划蓝图、明确长远方向与目标的作用，也有激励团队的作用；再如绩效考核与奖惩，既有激励团队提升绩效的作用，也有促进人才成长、打造人才队伍的作用。其二，一个问题的解决或一项功效的产生，需要采取的举措、手段或方法也不是唯一的，很多时候须多管齐下方能奏效。实际上，这些卓越的领导者正是这样构建和实施的，这也正是他们的高明和智慧之处。所以，某项作为，仅靠其主功效还不够，还需要其他作为的辅助功效。  其三，各项作为的作用方向必须是相向而行而不能是背道而驰的，否则，会引起团队思想和行为的混乱，造成内耗，抵冲相互的作用和功效。

其四，八大要务都是构成卓越大道的重要部分，在公司发展及成就卓越的过程中都不可或缺，虽然在具体的发展区域或发展阶段会各有侧重，但整体而言，是完整、齐全和协同的。

具体而言，这套卓越大道就是：领导者以梦想和战略为核心，根据梦想和战略的要求，选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、激励团队，并将各项作为的作用及相互的作用都发挥到极致。

（三）持续性

实现企业梦想和长远战略是一项巨大的长期工程，每项作为功效与作用的发挥都需要时间，需要持之以恒的努力，而且一切事物都在发生变化，作为的内容和方法都需要不断完善、调整、升级。所以，我们看到．这些聪慧而又卓越的领导者，自始至终都在领导企业在这八个方面持续不懈地努力、作为，不停地苦苦思考，不断调整、完善机制与方案，持之以恒地带领团队极力践行。三、卓越大道造就领导力我们认为，那些卓越领导者在构建梦想、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、激励团队这八大要务的实施过程中，无疑在对企业或团队施加巨大的影响力，也在造就领导者自身的领导力，久而久之，对团队成员就形成了巨大的号召力和凝聚力。也可以说，这些卓越领导者的威信就是在这八大方面的作为中树立起来的。所以，卓越大道也是造就领导力之道。

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卓越大道路在何方

1980年，笔者考入本科财经院校攻读工业企业管理专业，由此与管理结下了不解之缘；后来陆续攻读工商管理专业硕士、博士学位，毕业后长年从事管理实践及管理咨询工作。一、一直在探索、寻觅企业成就卓越之道20世纪80年代，中国刚刚开始改革开放，国外先进的管理理论和管理经验被大量引入中国，企业的改革先驱和成功明星如雨后春笋般不断涌现，新闻媒体亦大量报道。热潮涌动的情景也强烈地触动了笔者，使笔者还在本科学习期间就开始思考一些非常有益而又难解的问题：管理到底可以做什么、应该做什么?管理者应该如何管理企业才能取得成功?心血来潮时，笔者还会幻想一下毕业后像改革明星一样在企业做管理的情景。因为这些思考，以及对当时改革明星及其事迹的热切关注，笔者将毕业论文题目选定为“管理者素质”，主要根据中国优良传统对企业领导者的品格要求和改革明星们所展现出的管理素质及能力，从管理者的品格素质和管理能力两个角度来写作。论文完成后，获得了指导老师的高度评价，被评为优秀论文。从此，笔者走上了探索管理学真谛的漫漫长路。

对笔者而言，管理专业理论的学习给出了管理科学的答案；20世纪80年代，汤姆。彼得斯的《追求卓越》和威廉．大內的《Z理论》掀起的企业文化之风给出了企业文化的答案；中国改革开放初期，改革先驱者们的成功经验给出了改革、创新的启示；风靡一时的陈安之成功学、卡耐基《人性的弱点》告知笔者积极的信念与行动的重要性；亚洲首富李嘉诚的成功之道启示了经商之道；日本经营之神松下幸之助、稻盛和夫的管理哲学揭示了企业经营之道……可是，笔者认为这些答案还是较为片面、azk,g-系的，不足以帮助企业领导者获得成功。

21世纪初．创造了第二次奇迹的百年企业美国C-E、在第三次浪潮中_发展起来的微软，以及凭借中国改革开放的东风而成功的新生代企业联想、万科、阿里巴巴等，均取得了辉煌的成就，奠定了各自在国內乃至全球同行中的领导地位。这五家企业的成功经验给了笔者更深入地探寻答案的良机。于是，又经几年的探寻和研究，终于，笔者找到了心中的答案。

二、愿给有志成就卓越的企业领导者贡献成果、提供帮助

笔者认为，成果的价值在于能为人所用、能对人有益，笔者也坚信，这个新答案非常有助于那些追求高远、渴望成功而正在苦苦探索的企jk及其领导者们开阔思路、找到路径、选择方法，为他们的成功提供有益的帮助。这无论是对有追求的企业，还是对有志向的领导者，都是一件非常有价值的事情，也完全符合笔者团队“为有追求的企业和领导者提供领导与管理智慧’’的宗旨。所以，gg-怀着急切而激动的心情，把多年研究的成果、探寻的答案编写出来，谨以此献给那些有追求的、渴望成功的人们。

以上就是笔者编写本书的初衷与目的。

三、对高层领导者的价值

本书展现了世界顶级卓越领导者领导企业取得辉煌成就的卓越大道。高层领导者通过阅读本书，能获取三大核c价值：

第一，震撼性地开阔视野和思路。通过阅读本书，领导者能对照卓越企业的成功之道，分析和查找个人及其企业的差距与不足，重新制定或优化企业的发展方略，从而带领企业开创新局面、迈上新台阶，实现持续成功。

第二。显著提升领导素质。卓越者自有过人的领导素质，这也是成就卓越的必备要件。书中对卓越领导者的必备素质进行了详尽的介绍。企业领导者可依此对照自查，以利于结合企业的使命和战略要求，进一步强化优势、改善不足，全面提升领导素质。

第三，快速提升领导力。领导力不是上级给的、职位定的、自己求的、别人舍的，而是凭借自身的涵养与能力，通过有作为地施展造就的。书中推崇的卓越大道，也是领导者卓越作为之道和施展领导力之道。修成卓越的领导素质，并按照卓越大道去作为，待素质、作为、成效都令人信服时，领导力自然水到渠成。四、对中基层员工的启示想有所作为和有更好发展前途的中基层员工阅读本书，同样会受益匪浅：

第一，能以卓越领导者的成功事迹激励自己，强化自己的事业心和上进心。

第二，能用书中推崇的卓越之道，理解领导的追求和作为，并在领导期望的重要事项上极力发挥，甚至向领导提出建设性意见，成为领导的得力干将。

第三，能尽早开悟，提前以卓越领导人的素质和标准来要求和培养自己，先人一步成才。

从下定决心开始写书到立意构思、谋篇布局、收集资料、撰写修改，总共历时近两年，今天终于可以定稿、出版了。在撰写过程中，我总想把自己认为最有价值的内容，多年来的思与想、感与悟，全部以文字的形式精练地表达出来、呈现给读者，但因水平有限，20多万字倒腾了三遍才基本满意，个中辛苦可想而知，所以，成稿之时心里甚为激动。激动之余，又最期盼本书出版发行之后，能为读者——有志向、有追求的领导者——提供切实的帮助，使其能从中得到启发、有所收获，甚至能有益于企业的更好发展。若能如此，我将备感欣慰。

本书的写成得益于众多朋友、同事和客户伙伴的帮助与鼓励。在写作的过程中，我会时不时地“骚扰”他们，有新想法时征询他们的经验与建议，累了困了找他们聊聊天。可以说，是他们一贯的帮助与鼓励，让我怀着祈盼的心情，坚持近两年时间，完成了书稿的写作。在此，我向他们表示衷心的感谢!他们是魏涌泉、孙健耀、唐东方、邓宏伟、冯景山、冯景泉、石延兵、黄翔宇、郑有坤、雷剑锋、何江、曾革、文萍等。

我还要特别感谢中国经济出版社的李煜萍副编审。合作中她所提供的帮助已不局限于编辑。尤其在修改的过程中，她倾注了不少心血，认真、仔细地推敲文字，更帮助我从读者的角度审视书中内容，用她的智慧和才华提出了很多有价值的建议。

我要感谢的人还有很多，因篇幅的限制不能——列举，只能在此一并向你们表示诚挚的谢意!

本书立意高端——希望为企业中高层领导者迈向卓越领导者提供帮助。书中的观点、思想、方法等亦是我多年理论研究与管理咨询经验总结的成果，但鉴于本人水平有限，难免会有不够严密、完整或不尽完善之处，敬请读者批评指正、提出宝贵意见，不胜感谢之至。

如有希望进一步探讨、交流者，热忱欢迎直接与我联系，我的联系方式为，手机：13823268601；QQ．512631885；邮箱：cjh6408@sina．com。

曹建辉

2015年1月