17个家族脸谱，涵盖绝大多数人格特质，帮助我们有效地理解他人以及自身，从而轻松找到适合我们的朋友、恋人、同事、领导。

心理学上各种人格理论门类繁多、不一而足，心理学家诺曼在前人研究的基础上所提出的大五人格理论，是人格心理学研究领域所取得的一项重大成果，已普遍被研究者接受和认同。倍智人才研究院编著的《大五人格心理学》是迄今为止国内唯一一部讲述大五人格理论最专业、最权威、最全面的著作，也是掌握大五人格理论的必读书目。

大五人格是指利用五种特质涵盖人格描述的所有方面，这五种特质是指外倾性、神经质、开放性、宜人性、尽责性，它又包括17种分型。大五人格体系是近代最具权威性的人格测评方式领头羊。完全依托个性心理和心理测量科学，客观分析人们在行为、动机、态度和期望方面的个性差异和特长特点，尤其关于人在工作场合的表现和合作。

倍智人才研究院在多年研究基础上对大五人格体系的17种分型进行了详细的讲解，每个人都可以根据从《大五人格心理学》中找到自己的人格类型和脸谱类型，更准确地认识自己、了解他人，更好地在这个注重合作的时代成就自己。

第一章 人格五因素面面观

 第一节 大五人格的源起

 第二节 透析大五人格模型

 第三节 意志力：你能否HOLD住全场

 第四节 外向性：你更趋向还是远离社交

 第五节 宜人性：你能狠得下心肠吗

 第六节 控制力：旅行，你会说走就走吗

第二章 人格因素的交互与融合

 第一节 两因素的交互：你所不知道的另一面

 第二节 四因素的融合：你属于哪个家族脸谱

第三章 神奇的情绪性

 第一节 情绪性：给你的脸谱化个妆

 第二节 情绪性的魔力：与其他因素的化学作用

第四章 从通才到专家：通才、变色龙、专家

 第一节 全能的通才

 第二节 适应力强的变色龙

 第三节 低调的专家

第五章 矛盾的代表：理想者和演示者

 第一节 浪漫的理想者

 第二节 漂浮的演示者

第六章 目标为重：推广者、实效者

 第一节 善于推销的推广者

 第二节 务实的实效者

第七章 情感为重：辅导教练、引导者

 第一节 自我奉献的辅导教练

 第二节 热心的引导者

第八章 三高一低：倡导者、创业家、传统者、开发者

 第一节 冲动的倡导者

 第二节 传奇的创业家

 第三节 谨小慎微的传统者

 第四节 良师益友的开发者

第九章 三低一高：建筑师、探索者、支持者、控制者

 第一节 专注的建筑师

 第二节 好奇的探索者

 第三节 充满爱心的支持者

 第四节 沉稳的控制者

第十章 应用大五人格，打造职场明星

 第一节 加深自我认知，自主调节行为

 第二节 深入了解他人，走出合作困境

 第三节 了解下属个性，提供发展支持

 第四节 与360度评估结合，提升发展效能

第十一章 一流的个人、三流的团队，怎么办？

 第一节 了解团队全貌，促进相互理解

 第二节 没有完美的个人，只有完美的团队

 第三节 灵活转换合作风格，消灭团队“着火点”

第三节 意志力：你能否HOLD住全场

又到了周例会，部门里的每个同事照例汇报了自己上周的工作进展。下周部门将开展一项重要工作，部门经理让每个人都发表一下意见。邓等在平时的会议上很少发言，所以部门经理先点名让其说下自己的想法。邓等被点名，只好小心翼翼地说：“我还没太想好怎么做，我先简单讲讲，就当做抛砖引玉吧。我觉得我们可以先……我可能想得不够全面，看看大家有什么更好的建议吧。”

邓等话音刚落，郑强马上就跳出来发言了，“邓等的这个建议没什么可行性，我认为应该……以前活动我就是这么干的，听我的准没错。”

之后，其他人也陆续说明了自己的想法，有的人支持郑强的意见，也有人表示反对和担忧，邓等觉得每个人的想法都挺有道理的，但所有的质疑都被郑强说服了。所以最终就决定采用郑强的方式来开展工作了。

这样的工作场景，你是否觉得似曾相识？你在类似的工作场景更偏向于郑强的高意志力表现，还是更倾向于邓等的低意志力表现？

意志力的心声：大家听我的VS听听别人怎么说

意志力指有决心、能坚持己见、有独立性。意志力往往体现在对事物的意见和态度上，其内在动力是推销个人观点并改变他人的想法。

在推进工作时，高意志力的人可能会常说“这件事我作主，就要按这种思路快速推进，不要再说了”。这类人有着坚定的信念，一心一意地以目标为导向，往往被认为有支配力和决心、完全投入的。他们敢于面对问题，有独立的见解并能坚持，即使受到挑战或反对也能够坚定地走自己的道路。但可能过分迅速地将自己的观点强加给他人，甚至比较专制或咄咄逼人。

反观低意志力的人，他们可能会说“我暂时还没有想清楚，各位有什么更好的意见？”乐于向他人咨询和请教，而没有很强烈的观点。他们可能会过分迎合或依赖他人，比较有伸缩性，容易被说服，一旦受到强烈挑战就会摇摆不定、改变意见，倾向于逃避问题。

若意志力不在高低两个极端而处于中等水平的人，他们能表达自己的观点，并且在自己对某些事情特别熟悉和了解时会变得很坚持。

在工作讨论中，一旦低意志力遇到高意志力，往往展现出“你说得挺对的，要不按照你的思路办吧”的妥协态度，很快采纳高意志力的人的意见而做出决定。两人虽然表面和谐没有冲突意见，但问题可能因得不到充分的讨论而潜藏风险。当两个同为高意志力的人碰到一起时，就可能出现唇枪舌战的激烈争论场面，双方都表明了各自的立场，最后却谁也不服谁。

当一群人在一起吃饭，你也可以注意观察大家在点菜时的表现。如果有人常把“随便”“都可以”“你们点吧”等话语挂在嘴边，最终自己一个菜都没点，可推断此人的意志力较低，将点菜的权利全权地交给了他人。另一种人是一上来就先点几个自己喜欢的菜式再交给别人选择，或是当大家犹豫不决时就会主动请缨说“我来点吧”，他们对于要点什么菜早已有了决定，也会直接地表达出来，这是意志力较高的表现。

人格特质并无绝对的好坏之分，各种特质均有其长处和局限性，关键在于如何在不同的情景中扬长避短，展现出个人特质中适合特定场景、符合社会预期的行为。高意志力和低意志力的不同行为倾向均有其优势和风险。

P19-21

大五人格——人格测评的集大成者

文/许锋

第一次接触大五人格测评产品，是2006年在翰威特的时候，使用Facet5这个工具对一家全球公司Puratos（焙乐道）在中国的30位高管进行全面的发展式测评，以此给这些高管提供发展建议，提高自我认知。

后来的几年中，我陆续把这个工具介绍给了许多企业，比如中航集团、深能源、招商地产、天普生物、中信银行、中国银行、中国移动、腾讯等。应该说，所有使用过这些测评产品的企业和个人都深深认同这个产品所带来的震撼，并从中获益。

市面上的人格测评种类很多，但大五人格是集大成者。如果大家去检索心理学专业相关的文献，可以看到90％以上的人格测评的理论都是基于大五人格理论演绎和发展起来的。换句话说，大五人格测评才是真正有科学依据的测评工具。

今天，倍智人才研究院基于过去12年对测评产品在中国的研究和实践，基于中国的常模数据，系统地介绍了大五人格在中国的应用。这是第一本在中国系统介绍大五人格的书。

我们非常荣幸也邀请到了Facet5的创始人诺曼·李·巴克利对这本书写下了他的期望。我们只有正确的认知自我，才能改善自我，从而可能超越自我。大五人格提供了一个非常好的镜子来认知自我。我们的数据显示，65％左右的人的自我认知和实际的情况出入非常大。这个也可以解释为什么大多数的人无法完成自己设定的目标、无法过自己认为理想的生活。

我们深知，人格是很难改变的，可以调整的是行为和动作。大五人格测评在让测试者“照镜子”的同时，也提供了非常多可实操的改善建议。本书尝试从中国的具体实际出发，给读者或测试者一些具体的建议，从而能够起到改善或者改变的作用！

认知自我，从大五人格开始！

2014年10月22日