《人力资源转型(为组织创造价值和达成成果)》是戴维·尤里奇先生HR管理思想的扛鼎之作，也是一举奠定其“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作。通过本书，戴维·尤里奇深入阐述了现代人力资源发展的方向，为当代HR转型提供了理念、方法及标准上的指导。

2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。戴维·尤里奇编著的《人力资源转型(为组织创造价值和达成成果)》详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

推荐序一 人力资源转型的奠基之作

推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴

译者序 中国人力资源转型之道

中国版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴

前言

第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源

 企业面临的8项竞争挑战

 8项挑战的重大意义

 本书的写作目的与主要内容

第2章 变革中的人力资源：四角色模型

 人力资源管理的四角色模型

 业务伙伴的四大角色

 人力资源四重角色的内涵

 HR人员四重角色的内在矛盾

 附录：人力资源角色评估调查表

 人力资源角色调查评分表

第3章 成为战略合作伙伴

 成为战略合作伙伴所面临的挑战

 组织诊断的框架

第4章 成为HR效率专家

 成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造

 共享服务组织成功的关键因素

 必须关注的变化

第5章 成为员工支持者

 提高员工贡献的挑战

 理解员工贡献的框架

 应对要求、资源不均衡的挑战

第6章 成为变革推动者

 成功变革的挑战

 行动和流程变革：打造变革能力

 文化变革：改变心智

 作为变革推动者的人力资源专家

第7章 人力资源部门的人力资源管理

 战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作

 人力资源策略：塑造人力资源职能

 人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架

 案例分析：阿莫科公司的人力资源管理

第8章 人力资源的未来

 人力资源管理为何如此

 人力资源管理应该如何发挥价值

 人力资源管理未来面临的挑战