任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的必读书。本书可帮助新手开展学习，帮助从业人员理清工作头绪，帮助管理人员制订工作计划，企业家也可据此形成正确明智的决策。

创新未必都能带来突破。当前，企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。创新是一门科学，专注于用户体验正是完美创新的起点，科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外，并非管理者才需要创新，一线从业者往往是突破性思维的源泉，企业需要提供恰当的架构和流程，帮助他们规划并定义创新；同时，从业者也需要与管理者协作，将创新战术融入更广义的企业战略之中。

维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰·库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司，研究了几百个成功的创新案例之后，以循序渐进、图文并茂的形式，提炼出企业成功创新的四大核心原则（围绕用户体验进行创新、系统化看待创新、培育企业创新文化、采用严格的创新流程）；并在此基础之上详细阐释了最高效的创新设计流程，包括7个模式、101种简单高效而灵活的创新方法，辅以苹果、谷歌、耐克等最前沿的全球知名企业案例，旨在帮助企业在这个变化中的世界找准自己的创新目标，按步骤实施创新计划，最终成功创新。

《企业创新101设计法》当属创新实践方面的必读书，能够帮助企业家、创业者、管理者、培训人员等相关人士拓展突破性的创新思维，重新解读企业创新中遇到的挑战，评估现有的创新模式，并按照科学的创新设计流程指导其创新模式，提高市场竞争力，发现更多实现高效创新的机遇。

推荐序

序言

前言

01 确立目标

02 了解环境

03 了解人群

04 构建洞察

05 探索概念

06 构建方案

07 实现产品