夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

第一章 项目与项目管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目概述

 第二节 项目管理

 第三节 本书的内容结构

 ◇本章小结

第二章 项目可行性研究

 ◇开篇案例

 第一节 项目可行性研究概述

 第二节 项目可行性研究的内容和工作程序

 第三节 项目可行性研究与项目评估的关系

 ◇本章小结

第三章 项目范围管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目范围管理概述

 第二节 项目范围管理过程

 ◇本章小结

第四章 项目时间管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目时间管理概述

 第二节 项目进度计划

 第三节 项目进度控制

 ◇本章小结

第五章 项目成本管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目成本管理概述

 第二节 项目资源计划

 第三节 项目成本估算

 第四节 项目成本预算

 第五节 项目成本控制

 ◇本章小结

第六章 项目质量管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目质量管理概述

 第二节 项目质量计划

 第三节 项目质量保证

 第四节 项目质量控制

 ◇本章小结

第七章 项目组织与人力资源管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目组织

 第二节 项目人力资源管理

 第三节 项目团队

 ◇本章小结

第八章 项目沟通与冲突管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目沟通管理

 第二节 项目冲突管理

 ◇本章小结

第九章 项目采购管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目采购管理概述

 第二节 项目招标和投标

 第三节 项目合同管理

 ◇本章小结

第十章 项目风险管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目风险管理概述

 第二节 项目风险识别

 第三节 项目风险评估

 第四节 项目风险应对

 第五节 项目风险监控

 ◇本章小结

第十一章 项目综合管理

 ◇开篇案例

 第一节 项目章 程

 第二节 项目范围说明书

 第三节 项目计划的制订

 第四节 项目计划的实施

 第五节 项目监控

 第六节 项目变更控制

 第七节 项目审计

 第八节 项目绩效评价

 第九节 项目收尾

 ◇本章小结

第十二章 项目管理发展的新趋势

 ◇开篇案例

 第一节 项目管理的客户导向化趋势

 第二节 项目管理的信息化趋势

 第三节 项目管理组织的柔性化趋势

 第四节 项目管理的应用范围扩大化趋势

 ◇本章小结

第十三章 项目管理的哲学与艺术

 ◇开篇案例

 第一节 精选千里马——项目经理

 第二节 项目团队管理

 第三节 项目管理机制

 ◇本章小结

参考文献

后记