《领导力与粤港澳家族企业的经验》运用领导力理论，主要讨论家族企业领导力，因此，主要关注家族企业领导者、追随者和家族情境的互动过程中表现出来的家族领导力的整合策略，展现企业主、继任者、继任团队、职业经理在家族成员系统、企业组织系统和家族所有权系统的领导力。本书旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。本书由孙海法、黄玉梅编著。

《领导力与粤港澳家族企业的经验》旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。《领导力与粤港澳家族企业的经验》首先介绍了家族企业领导力的基本原理，继任者领导力的发展，继任团队领导力机制，以及如何领导非家族背景的经理。然后选取粤港澳知名的格兰仕、碧桂园、合生创展、李宁、玖龙纸业、长实、新世界、新鸿基、何鸿燊家族企业，进行了深入的案例分析，总结了这些家族企业的领导力经验。本书由孙海法、黄玉梅编著。

第一章 家族企业领导力概述

 一 家族企业领导力三环模型

 二 家族企业领导力的特点

第二章 家族企业领导力原理

 一 领导力的来源

 二 领导风格

 三 领导力的有效性

 四 家族领导力

 五 追随力

 六 克服领导力的障碍

第三章 继任者领导力的发展

 一 继任者领导力发展的机制

 二 企业主帮助继任者发展领导力

 三 继任者做好领导力准备

第四章 兄弟团队领导力

 一 兄弟团队的特点

 二 兄弟团队领导模式

 三 兄弟团队建设

第五章 非家族经理的领导

 一 企业主和非家族经理的顾虑

 二 非家族经理的作用

 三 满足非家族经理的需求

 四 建立信任

第六章 广东家族企业领导力

 一 格兰仕的案例

 二 玖龙纸业的案例

 三 李宁的案例

 四 合生创展与碧桂园的案例对比

第七章 港澳家族企业领导力

 一 长实的案例

 二 新世界的案例

 三 新鸿基地产的案例

 四 何鸿燊家族企业领导力

结语

参考文献