黄福华和黄少坚主编的《工商管理案例与教学设计》是由具有丰富教学和企业咨询实践经验的专家学者编撰而成，主要是针对商科类课程选编和设计的教学案例。案例内容涉及企业管理、物流、市场营销、人力资源管理等专业课程的教学，并对每一个案例在教学中如何运用进行了精心设计，是一本极具参考价值的案例教学教材。

企业管理篇

 案例1华中水泥（公司）发展战略

 案例2公司总体战略制定方法——以海信集团2000—2005年战略规划的计划为例

 案例3公司治理——国美股权之争

 案例4企业集团管理体制的生成与演进——以湖南华菱钢铁集团“二元分层经营”体制为例

 案例5公司管理决策过程及方法——以贵州百佳厨房设备有限公司2007年新建厂房选址决策为例

 案例6公司年度经营计划编制的方法——以海信空调有限公司2004年经营计划编制为例

 案例7公司各层员工季度（月度）绩效考核办法——以长沙正忠科技发展有限公司2009年考核办法为例

 案例8完美救援有效沟通——以智利圣何塞铜矿矿难为例

 案例9企业储备资金控制方法——以海信空调有限公司储备资金管理控制措施为例

 案例10公司产品质量持续改进的标准化方法——ZL纸制品有限公司产品质量改进的个案分析

 案例11中国重汽集团R&D管理模式研究

市场营销篇

 案例12步步高商业连锁股份有限公司——湖南零售多业态发展模式的开拓者

 案例13企业市场（营销）体系中的终端服务管理（1）——XD公司市场服务网点选择与建设方案

 案例14企业市场（营销）体系中的终端服务管理（2）——湖南XD市场服务商务支持系统

 案例15企业实行差异化营销的方法——以长沙友阿集团为例

 案例16“白沙”品牌的企业文化内涵

 案例17华中水泥市场营销战略研究

人力资源管理篇

 案例18东华集团企业人力资源管理体系问题研究

 案例19牛总的难题：做好人还是做好生意

 案例20某公司的招聘管理

物流管理篇

 案例21湖南ZY集团公司物流整合方案设计

 案例22S快递公司员工的职业苦恼

 案例23四种不同库存管理模式的困境

 案例24一力物流的产业集群崛起之路

 案例25安得物流在超常规发展之后的战略转型

 案例26中国重汽集团桥箱公司精益物流再造与实施方案

附录

 附录1 案例教学方法

 附录2 案例研究方法