前言

第一章　编制企业预算

 第一节　全面预算管理

 第二节　全面预算管理的模式

 第三节　推行全面预算管理的目标

 第四节　推行全面预算管理的必然性和迫切性

第二章　企业预算编制的流程与方法

 第一节　预算管理的组织和领导

 第二节　全面预算管理的开始

 第三节　全面预算编制方法

第三章　营业预算的编制

 第一节　营业预算知识点

 第二节　销售预算的编制

 第三节　生产预算的编制

 第四节　成本预算的编制

 第五节　费用预算的编制

第四章　资本预算的编制

 第一节　资本预算知识点

 第二节　投资项目的可行性研究

 第三节　资本预算方法

 第四节　投资项目的不确定因素分析

 第五节　长期投资预算的编制

 第六节　筹资预算的编制

第五章　财务预算的编制

 第一节　财务预算的编制

 第二节　现金流量预算的编制

 第三节　利润预算的编制

 第四节　资产负债预算的编制

第六章　作业基础预算的编制

 第一节　作业基础预算知识点

 第二节　作业基础预算的具体编制

 第三节　基于价值链的作业基础预算

 第四节　作业基础预算中的成本管理

 第五节　基于平衡计分卡的作业预算管理

第七章　财务预算的实施

 第一节　财务预算的执行

 第二节　财务预算的控制

 第三节　财务预算考评

 第四节　财务预算激励

参考文献

企业预算是管理的重要内容和手段。预算对企业发展具有重要的战略意义。魏明主编的《企业全面预算管理从入门到精通》主要阐述了企业预算的作用、预算的编制方法与实务操作过程、预算的局限性及其处理。具体内容包括编制企业预算、企业预算编制的流程与方法、营业预算的编制、资本预算的编制、财务预算的编制、作业基础预算的编制、财务预算的实施。《企业全面预算管理从入门到精通》可作为企业负责人、会计人员、审计和税务等部门工作人员、企业管理人员等的参考用书。

魏明主编的《企业全面预算管理从入门到精通》主要阐述了企业预算管理过程。企业预算是管理的重要内容和手段。预算具有筹划功能，具有预测性，对企业发展具有战略意义。本书的主要内容包括企业预算的作用、预算的编制方法与实务操作过程、预算的局限性及其处理。