沈小君编著的《企业班组长培训教程(工作实务)》详细介绍了企业班组长在实际班组工作中应掌握的各项工作实务要求，具有很强的指导性、实用性和可操作性。本书是企业班组长培训用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用，还可供相关人员作为工作中查询用书及继续学习时使用。

沈小君编著的《企业班组长培训教程(工作实务)》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写，针对班组长工作的特点，详细介绍了企业班组长在实际班组工作中应掌握的各项工作实务要求，具有很强的指导性、实用性和可操作性。

本书分为24个篇章，主要内容包括：基础管理、岗位责任制管理、目标管理、计划管理、人员管理、效率管理、作业环境管理、生产管理、现场管理、工艺管理、质量管理、安全管理、设备管理、仪器仪表、工具和备件管理、物料管理、物流管理、成本费用管理、核算管理、信息管理、会议管理、培训管理、民主管理、团队建设管理、文化建设管理。

《企业班组长培训教程(工作实务)》是企业班组长培训用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用，还可供相关人员作为工作中查询用书及继续学习时使用。

第一篇 基础管理

　第一章 班组基础管理的基本概念

　第二章 班组的基础管理

第二篇 岗位责任制管理

　第一章 班组岗位责任制管理的基本概念

　第二章 班组的岗位责任制管理

第三篇 目标管理

　第一章 班组目标管理的基本概念

　第二章 班组的目标管理

第四篇 计划管理

　第一章 班组计划管理的基本概念

　第二章 班组的计划管理

第五篇 人员管理

　第一章 班组人员管理的基本概念

　第二章 班组的人员管理

第六篇 效率管理

　第一章 班组效率管理的基本概念

　第二章 班组的效率管理

第七篇 作业环境管理

　第一章 班组作业环境管理的基本概念

　第二章 班组的作业环境管理

第八篇 生产管理

　第一章 班组生产管理的基本概念

　第二章 班组的生产管理

第九篇 现场管理

　第一章 班组现场管理的基本概念

　第二章 班组的现场管理

第十篇 工艺管理

　第一章 班组工艺管理的基本概念

　第二章 班组的工艺管理

第十一篇 质量管理

　第一章 班组质量管理的基本概念

　第二章 班组的质量管理

第十二篇 安全管理

　第一章 班组安全管理的基本概念

　第二章 班组的安全管理

第十三篇 设备管理

　第一章 班组设备管理的基本概念

　第二章 班组的设备管理

第十四篇 仪器仪表、工具和备件管理

　第一章 班组仪器仪表、工具和备件管理的基本概念

　第二章 班组的仪器仪表、工具和备件管理

第十五篇 物料管理

　第一章 班组物料管理的基本概念

　第二章 班组的物料管理

第十六篇 物流管理

　第一章 班组物流管理的基本概念

　第二章 班组的物流管理

第十七篇 成本费用管理

　第一章 班组成本管理的基本概念

　第二章 班组的成本管理

第十八篇 核算管理

　第一章 班组核算管理的基本概念

　第二章 班组的经济核算

第十九篇 信息管理

第二十篇 会议管理

第二十一篇 培训管理

第二十二篇 民主管理

第二十三篇 团队建设管理

第二十四篇 文化建设管理