涂高发、江美亮将自己在实际辅导企业推行7S过程中积累的经验进行归纳、总结，汇集而成《中小企业7S全程运作方案》一书，希望能为中小企业提供一些实质性的帮助。

本书图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读来很轻松，不会有视觉疲劳，而且可以容易掌握管理的各种方法。同时，该书注重于实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。

涂高发、江美亮主编的《中小企业7S全程运作方案》分为三大部分内容，第一部分为7S运作过程，包含7S自我评估和诊断、推行组织建立、7S推行计划制定、7S教育培训实施、7S活动样板区建立等内容；第二部分为7S精益过程，包含整理(Seiri)过程实施、整顿(Seiton)过程实施、清扫(Seiso)过程实施、清洁(Seiketsu)过程实施、素养(Shitsuke)过程实施、安全(Safety)过程实施、节约(Save)过程实施；第三部分为7S持续改善，包含7S标准化作业、7S定期内部审核等。

《中小企业7S全程运作方案》可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

第一章 7S基础知识认知

第二章 7S推进的关键事项

第三章 7S推进的常用手法

第四章 1S——整理的推进要点

第五章 2S——整顿的推进要点

第六章 3S——清扫的推进要点

第七章 4S——安全的推进要点

第八章 5S——节约的推进要点

第九章 6S——清洁的推进要点

第十章 7S——素养的推进要点

第十一章 7S个别项目的展开

第十二章 7S管理文件的编制

参考文献