加拿大Joathan Rasmusson编著的《敏捷武士》书中内窖共分为五个部分。从解释敏捷团队如何运作开始，到交付启动计划、建立敏捷项目计划，再到计划的执行以及软件敏捷工程核心的透视，并辅以精心制作的插圈和风趣的小故事，一步步引领读者掌扭敏捷的真谛。敏捷并非夏丹妙药，但会让你的成功机会大增，同时会让你的团队交付量棒的软件。本书适合所有有志于掌握敏捷思想精髓的读者。

加拿大Joathan Rasmusson编著的《敏捷武士》是一本贴近实战的指导书，将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中，旨在向读者展示如何玩转敏捷项目，内容涉及软件开发过程中的诸多要素，如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。

《敏捷武士》适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。

第一部分敏捷介绍

第l章敏捷简介

 1. 1每周交付一些有价值的东西

 1．2敏捷计划如何生效

 1．3“完成”的意思就是“完成”

 1．4三条简单准则

第2章结识敏捷团队

 2．1敏捷项目有何不同

 2．2如何激发敏捷团队

 2．3我们通常所见之角色

 2．4组建敏捷团队的技巧

第二部分敏捷项目开端

第3章如何让每个人都能上车

 3．1多数项目是如何被扼杀的

 3．2提出尖锐问题

 3．3进入交付启动计划

 3．4如何生效

 3．5交付启动计划简介

第4章纵览全局

 4．1提出问题：为什么要做这个项目

 4．2做一场电梯演讲

 4．3设计产品包装

 4．4创建否定清单

 4．5结识邻居

第5章梦想成真

 5．1展示解决方案

 5．2关注那些使我们夜不能寐的问题

 5．3估算项目的规模

 5．4明晰要舍弃什么

 5．5展示需要多少资源

第三部分敏捷项目计划

第6章收集用户故事

 6．1文档的症结所在

 6．2进入用户故事

 6．3优秀的用户故事要素

 6．4如何主持收集故事研讨会

第7章估算：精美的预测艺术

 7．1高级估算的问题

 7．2将理论变为实践

 7．3如何生效

第8章敏捷计划：应对现实

 8．1静态计划的症结

 8．2开始敏捷计划

 8．3在范围方面灵活处置

 8．4第一个计划

 8．5燃尽图

 8．6将项目转入敏捷

 8．7付诸实践

第四部分敏捷项目执行

第9章迭代管理：梦想成真

 9．1如何每周都交付一些有价值的东西

 9．2敏捷迭代

 9．3寻求帮助

 9．4第一步：分析和设计——为开工做准备

 9．5第二步：开发

 9．6第三步：检查工作

 9．7看板

第10章创建敏捷沟通计划

 10．1任何迭代期内都要做的四件事

 10．2故事计划会议

 10．3展示活动

 10．4计划下一迭代

 10. 5如何主持小型回顾活动

 10．6如何召开日常站立会议

 10．7怎么有效就怎么做

第11章创建可视化工作区

 11．1噢喔重量级人物来啦

 11．2如何创建可视化工作区

 11．3说明意图

 11．4创建并共享一种通用的领域语言

 11．5留意

第五部分创建敏捷软件

第12章单元测试：了解软件的运行

 12．1伙计们．欢迎来到拉斯维加斯

 12．2进入单元测试

第13章重构：偿还技术债务

 13．1收放自如

 13．2技术债务

 13．3通过重构还债

第14章测试驱动开发

 14．1首先编写测试

 14．2使用测试来应对复杂性

第15章持续集成使其处于生产就绪状态

 15．1表演时刻

 15．2生产就绪的文化

 15．3持续集成指的是什么

 15．4怎样做到

 15. 5建立签人过程

 15．6创建自动化构建

 15. 7分小段工作

 15．8下面我该做什么

第六部分附录

 附录A敏捷原则

 附录B资源

 附录C参考文献