本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是，作者结合自身多年的经验和研究成果，从管理视角探讨了有整合供应链框架下的采购职能。可用做高校教材，也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。

本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是，作者结合自身多年的经验和研究成果，从管理视角探讨了有效管理整合供应链框架下的采购职能。本书分为五大部分：采购与供应链管理导论，采购运作与结构，战略采购，战略采购流程，关键的供应链要素。书中给出了丰富的实际案例，涉及多个行业。

本书可用做高校教材，也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。

序言

第一部分 导论

 第1章 采购与供应链管理导论

第二部分 采购运作与结构

 第2章 采购流程

 第3章 采购政策与程序

 第4章 供应管理整合以获取竞争优势

 第5章 采购与供应链组织

第三部分 战略采购

 第6章 供应管理与商品战略开发

 第7章 供应商评估与选择

 第8章 供应商质量管理

 第9章 供应商管理与开发：建立世界级的供应库

第四部分 战略采购流程

 第11章 战略成本管理

 第12章 采购与供应链分析：工具与技术

 第14章 合同管理

 第15章 与采购相关的法律与伦理

第五部分 关键的供应链要素

 第16章 精益供应链管理

 第17章 采购服务

 第18章 供应链信息系统和电子采购

 第19章 绩效测评

案例