吴增胜编著的《房地产开发企业合同管理手册(精)》从房地产开发所必需的要素资源(土地、资金、人脉、团队、技术、货物、建造、客户)出发，从房地产开发企业的核心竞争力构成因素出发，深度揭示了房地产开发企业关键业务的合同博弈规律。面对现实的外部经营环境，全面总结了提高合同执行力的“八大”合同管理措施。以房地产的“购地、融资、技术外包、设计、建造、采购、营销、售后服务”八大主控环节为管理模块，形成了房地产开发企业合同管理的核心技术。为房地产开发企业及与建设项目相关的从业人员提供了一本实用型的管理工具书。

吴增胜编著的《房地产开发企业合同管理手册(精)》详细讲述了房地产开发企业的合同管理，按业务内容分为十个模块，分别为：开发企业的合同管理方法论；购地决策业务的合同管理；融资借款业务的合同管理；规划设计业务的合同管理；技术外包业务的合同管理；货物采购业务的合同管理；施工建造业务的合同管理；市场营销业务的合同管理；客户服务业务的合同管理；合同实例。为方便读者查阅，并与模块内容呼应对照，所附合同实例均有页码索引。

《房地产开发企业合同管理手册(精)》内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的合同管理工具书。

本书适合房地产开发企业及建设工程相关从业人员阅读并指导实践。

序

前言

上篇

 第1章 开发企业的合同管理方法论

 第2章 购地决策业务的合同管理

 第3章 融资借款业务的合同管理

 第4章 规划设计业务的合同管理

 第5章 技术外包业务的合同管理

 第6章 货物采购业务的合同管理

 第7章 施工建造业务的合同管理

 第8章 市场营销业务的合同管理

 第9章 客户服务业务的合同管理

下篇

 实例1：项目公司转让合同·地产版

 实例2：融资借款合同·地产版

 实例3：规划设计合同·地产版

 实例4：招标代理合同·地产版

 实例5：造价咨询合同·地产版

 实例6：建设工程监理合同·地产版

 实例7：工程货物采购合同·双方单界型·示范本

 实例8：工程货物采购合同·三方多界型·地产版

 实例9：施工总承包合同·地产版

 实例10：施工总承包合同·示范本

 实例ll：分包管理及总分包配合服务合同·地产版

 实例12：安全防护文明施工措施费四方监管协议书·示范本

 实例13：房屋面积测绘合同·地产版

 实例14：户外营销广告合同·地产版

 实例15：房屋销售代理合同·地产版

 实例16：商品房预售合同·国标示范本

 实例17：前期物业管理服务合同·示范本

 实例18：房屋质量保修托管协议书·地产版

 附录1：合同法

 附录2：合同法司法解释(一)

 附录3：合同法司法解释(二) 

 附录4：最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释