中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理，有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。张一弛编著的《中层管理者培训读本》提供了中层管理者系统全面的领导学知识。

第一章　中层管理者概说

 第一节　中层管理者的角色和作用

一　中层管理者的角色定位

 1　生产活动的计划者

 2　日常工作的管理者

 3　员工能力的培养者

 4　部门工作的执行者

 5　战略决策的参与者

 6　企业变革的创新者

 7　组织内外的沟通者

 8　各类矛盾的协调者

二　中层管理者的作用

 1　上下级间的“二传手”

 2　组织管理的“处理器”

 3　员工心理的“平衡木”

 第二节　中层管理者的职能

一　建立组织

二　实施管理

三　成功领导

第二章　中层管理者必备的基本素质

 第一节　良好的个人品质

一　高尚的人格牌

二　强烈的责任感

三　绝高的忠诚度

四　严格的自律尺

五　积极的进取心

六　乐观的自信力

 第二节　良好的职业道德

一　忠诚无价

二　感召下属

三　道德楷范

 第三节　良好的形象修炼

一　重视仪容仪表

二　展现职场魅力

三　行为举止得体

四　言谈温文尔雅

 第四节　良好的心理素质

一　健康的心理承受力

二　过人的自我控制力

三　坚定的个人意志力

四　独特的工作开拓力

五　果断的领导决策力

六　勇敢的责任担当力

 第五节　良好的处世态度

一　以诚挚的心态待人

 1　保持本色不做作

 2　不要好为人师

 3　不掩饰自己的缺陷

 4　不要否认自己的过错

 5　向人表达出你的真诚

二　要学会能伸能屈

三　保持平常心

四　和属下保持适当的距离

第三章　中层管理者必备的业务能力

第四章　中层管理者的运权艺术

第五章　中层管理者管理团队的艺术

第六章　中层管理者提升工作绩效的方法

第七章　中层管理者必须处理好的几种关系

第八章　中层管理者处理问题的艺术

第九章　中层管理者提升职场身份的艺术

第十章　中层管理者的职场戒则